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6月13日和14日，世界杯预选赛最后两场洲际附加赛将在多哈进行。澳大利亚对阵秘鲁，哥斯达黎加对阵新西兰，他们将争夺卡塔尔世界杯最后两个席位。
32强即将水落石出，卡塔尔世界杯的热度正在逐渐升温，国际足联主席因凡蒂诺日前在达沃斯论坛上预计，卡塔尔世界杯将吸引全球50亿观众。
将于北京时间2022年11月21日晚上18点开始的卡塔尔世界杯，是*在北半球的冬天举办的世界杯，也是*来到阿拉伯国家的世界杯足球赛事。哪支球队有望摘得桂冠，自然是*的话题，其中，欧洲强队的表现又分外引人关注。此前在欧洲本土之外举办的世界杯上，欧洲球队的总体战绩差强人意，此次卡塔尔世界杯，他们能否书写新篇章？
与此同时，随着中国企业不断开启全球化之旅，世界杯、奥运会等大型洲际赛事，正成为中国品牌走向全球的巨大舞台。如何将世界杯的影响力转化为品牌的号召力，中国企业同样需要不断探索。
国际体育娱乐集团SPORTFIVE/拉加代尔体育大中华区CEO兼全球*副总裁李莹（Echo Li）接受第一财经
体育营销黄金增长三部曲
2010年南非世界杯和2014年巴西世界杯上，只有一家官方赞助商是中国企业，而在2018年俄罗斯世界杯上，共有七家中国公司跻身赞助商行列，创下中国企业赞助世界杯的新高。
索尼、阿联酋航空等老牌传统赞助商因为各种原因，将世界杯营销降温，而迫切需要开展体育营销以及提高国际知名度的中国企业则迎头赶上，以明星球队、明星球员、场地广告、转播广告等多种方式，助力中国企业的全球化之旅。
在国际足联的市场营销体系中，共有国际足联赞助商、世界杯赞助商、世界杯主办国赞助商等三级赞助商。俄罗斯世界杯前夕，国际足联把原本三大赞助体系中的第三级，即世界杯主办国赞助商调整为区域赞助商，五大区域（即全球五大洲）最多20个赞助商，亚洲就有了4个名额，这也给了中国企业更多的机会。
而在国际足联市场营销体系之外，中国企业的体育营销也动作频频：主攻赛事转播的优酷，豪掷16亿元砸下世界杯赛事的转播权；BOSS直聘在中央电视台的直播广告引发大范围讨论和关注；作为法国队官方赞助商的华帝，推出的“法国队夺冠华帝退全款”等营销活动，也制造了足够多的流量。
由于今年世界杯在北半球的冬季进行，一方面留给品牌的营销实践更为充裕，另一方面赛程覆盖双11、双12、圣诞节及跨年等多个营销节点，可以预期，中国品牌的世界杯营销必将有更多新玩法。
实现粉丝增长、带来品牌增值、实现消费增长，被李莹定义为“体育营销黄金增长三部曲”，“通过赛事热度可以直接带来粉丝关注和增长，这是消费群体对品牌的初步认知。然后品牌可以通过定制化创意和内容，将广告和落地宣传注入到体育赛事本身的内容和进程之中，实现品牌增值。最后再配合消费场景，结合产品特点，将消费者对球星的追捧、赛事的热爱转化为对产品的青睐，最终实现消费增长。”
统计数据显示，2018年世界杯期间，所有企业投入的广告费用总计达24亿美元（按当时汇率折算，约合154亿元人民币），而中国企业在俄罗斯世界杯期间的广告支出达到8.35亿美元，占总费用的三分之一以上，高于美国企业的4亿美元及东道主俄罗斯企业的6400万美元，成为世界杯广告投入的第一名。
目前，体育营销正成为全球市场上最主要的市场推广方式之一，管理咨询机构IEG提供的数据显示，在全球营销市场上，体育营销占到了近七成（67.96%）。品牌咨询公司Interbrand在俄罗斯世界杯前夕发布的全球*价值100大品牌名单中，有84个品牌参与到了体育营销，而在中国出海品牌30强名单中，也有11个品牌在拓展海外市场的过程中选择了体育营销来促进增长。
世界杯是全世界影响力*的体育赛事之一。李莹对第一财经
其中，SPORTFIVE中国促成手机品牌OPPO与知名球星内马尔达成国际品牌大使合作，借助世界杯营销实现欧洲市场布局，在OPPO与内马尔合作发布会后12天，OPPO FIND X手机在京东平台共计有53万名用户预定。
世界杯营销应该与品牌国际化同步
“数字媒体已成为品牌激活体育资源权益的*营销方式。借助数字化的技术和思维，品牌逐渐拉近了位于某地举办的体育赛事与全球各地球迷和用户的距离，在赛事流量曝光之外，探寻品牌力提升和销量转化的途径。”李莹表示。
市场监测和数据分析公司尼尔森的研究报告显示，超过70%的消费者对赞助品牌有亲切感，体育营销可以为品牌带来的是销售转化和品牌建设双重价值。俄罗斯世界杯期间，在赛场上打出“Смотри Hisense”俄文广告的海信，销售占有率高达20.16%，创下历史纪录，并且领先第二名6个百分点。
“对国际体育赛事IP的赞助不应该是一个短期行为，而应该与品牌的国际化步伐同步。”李莹对第一财经
在这方面，很多世界性品牌的营销打法，颇具参考价值。李莹也分享了曾经操盘过的案例，比如，作为FIFA世界杯官方计时品牌的宇舶表，2018年世界杯期间在中国社交媒体平台共发布56条创意内容，邀请吴磊、张瀚、黄景瑜等娱乐明星跨界营销，并与马拉多纳等28名足球传奇人物和知名球星互动，累计阅读量突破1200万次。再如，2021年，西班牙卫浴品牌Roca乐家牵手西班牙国家足球队，布局欧洲杯营销热点，借助体育营销连接更广泛受众，提升了品牌知名度与影响力。
即将到来的卡塔尔世界杯上，多支欧洲球队的表现值得期待：俄罗斯世界杯上大放异彩的比利时队、抽得上上签的英格兰队、同处“死亡之组”的西班牙队和德国队、卫冕*法国队……卡塔尔世界杯八支种子球队中，比利时、英格兰、西班牙、巴西、法国、葡萄牙等，都具备极大的商业价值。
能够亮相*赛场，足以证明中国品牌已具备了全球竞争的实力。同时，中国企业海外营销意识的提升，也促使更多企业重视体育营销。在以往中国企业赞助2018俄罗斯世界杯、热门球队及球星等案例中，实践已证明，无论直接提升产品销量，还是间接提升品牌的全球知名度，体育赞助都收到了明显效果。
“较之直接赞助赛事的高门槛和巨额投入，以及赞助个体球员所存在的诸多不确定性风险，赞助一支夺冠热门球队，无论从匹配度、权益使用权限、风险系数及性价比等角度来看都更具优势。”李莹对第一财经
《超高层》（Supertall）一书的作者 Stefan Al 说，围绕高层建筑的紧张局势可以追溯到埃菲尔铁塔，甚至可以追溯到古埃及人。
Al 认为，不断变化的分区法和不断扩大的人口使得超高层建筑不可避免，并且它们对于应对不断增长的人口是必要的。
他指出，当前的多样性设计也可以为城市做出积极贡献。
“因为我们可以让我们的城市更加紧凑，我们可以减少我们消耗的土地数量，我们可以在相对较小的土地单位上花费更多的资源，”他说。
“不再只是光滑的玻璃塔了，对吧？” 他继续说道。“我们看到了更多的多样性，我认为这对天际线来说可能是一件好事。”
以下是 Al 挑选的，来自全球的11座超高层建筑，它们改变了我们对超高层摩天大楼的认知。
SHoP Architects 设计的 West 57th Street 111号，美国纽约，2022
West 57th Street 111号很有意思，因为它突破了摩天大楼工程的极限，成为世界上最细的摩天大楼。大多数结构工程师认为，如果建筑物的高度至少是宽度的七倍，即所谓的长细比为 1:7，则该建筑物是细长的。West 57th Street 111号的长细比达到了 1:24。
这座 1,428 英尺（435 米）高的住宅大楼从狭窄的 60 英尺宽中生出，慢慢后退，直到消失在天空中，这是对纽约*的“婚礼蛋糕”摩天大楼的回归，像帝国大厦那样。
最后，摩天楼的琉璃瓦是对这座城市历史建筑的致敬，同时也预示着纽约摩天大楼的未来，它正试图摆脱全玻璃塔楼。
Morphosis Architects 设计的汉京中心，中国深圳，2021
Thom Mayne 和他的公司在这座超高层建筑中进行了创新，将容纳电梯和机械服务的核心与主办公楼分离。
人行天桥将核心区与办公区连接起来，让人们在步行前往工作场所时可以看到城市的全景。这提供了比典型的中央核心办公室更有趣的体验，人们通过核心区和内部走廊进入高层。
与此同时，独立的核心允许从办公楼层拥有 270 度的视野。最后，核心和主楼之间的间隙展示了建筑的宏伟框架结构，进一步突出了建筑物的分裂。
Studio Gang 设计的芝加哥 St. Regis，美国，2020
芝加哥 St. Regis 是目前由女性设计的*建筑，它为住宅摩天大楼带来了迷人的表面品质和标志性的形状。
该项目由三个互锁的塔组成，每个塔都由堆叠的截头金字塔制成，形成起伏的表面。六种不同的玻璃涂层使海蓝宝石色的外墙充满活力。
不同的外衣确保每一层都能接收到相似水平的阳光，同时也增加了外部的多样性。塔楼的不同高度打破了整个项目的质量，同时使其在芝加哥天际线中脱颖而出。中央体量从地面抬起，在芝加哥河滨步道与该项目之间建立行人走道。
Moshe Safdie 设计的来福士广场，中国重庆，2020
Mashe Safdie 率先在超高层摩天楼中使用长的、经过编程的天桥。在来福士广场项目中，他在四座塔楼顶部放置了一座 984 英尺（300 米）长的“水平摩天大楼”。较小的天桥将水平体量连接到两座较高的塔楼。
在天桥内部，有一个露天公园、无边泳池、酒吧、餐厅和一个酒店大堂。该项目包括八座包含办公室、公寓和酒店的高楼，以及位于基地的五层购物裙楼。总体而言，这座多层次、相互关联的综合体以某种方式向重庆的垂直都市主义致敬，这座城市以其多山的地形和快速上升的天际线而闻名。
Foster + Partners 设计的康卡斯特技术中心，美国费城，2019
大多数办公大楼都有位于中心的服务核心，电梯位于黑暗的内部空间。在康卡斯特技术中心的设计中，Norman Foster 背离了这一惯例。他将服务核心分开并将其放置在大楼的西侧。这有助于为所有办公楼层和核心区域提供宽敞的视觉轴。
这条中轴也垂直延伸，从屋顶向上延伸 125 英尺（36 米），在那里它变成了一个发光的玻璃刀片，并增加了费城的天际线。
“同时，侧核心包含三个全景电梯，以及十三个三层空中花园。康卡斯特技术中心是美国除纽约和芝加哥以外*的摩天楼。”
OMA 设计的 MahaNakhon，泰国曼谷，2016
多名领先的建筑师正在挑战摩天大楼的整体式、轴状外观，提出‘解体’的摩天楼。德国建筑师 Ole Scheeren 在为曼谷的 MahaNakhon 设计时，用像素化的阳台和露台组成的螺旋形的’侵蚀’，分解了一座坚固的高楼。
虽然这种方法带来了结构上的困难，例如不连续的柱子和转换梁，但从美学上讲，它提供了一种个性和碎片感，与曼谷城市生活的复杂性相呼应。这种戏剧性的姿态使该项目成为该城市的即时地标。
Rafael Viñoly 设计的花园大道432号，美国纽约，2015
花园大道432号是曼哈顿第一批超瘦住宅摩天大楼之一，长宽比为 1:15，立面采用极简的网格状图案。为了减少风荷载，工程师们创造了五个双高开口机械空间，每十二层隔开一次，以便风流通过。
尽管这使建筑物更加稳定，但一些超高层住户抱怨他们的公寓楼摇摆得很大，以至于它们像轮船的厨房一样吱吱作响。这座高楼表明技术还不能满足纽约超级苗条，高而薄的建筑物内的生活。
Gensler 设计的上海中心大厦，中国上海，2015
超高层摩天楼的建筑师和工程师面临的一个主要挑战是克服强大的风力。一种解决方案是创建高楼几何形状，达到“混淆”风的目的，并防止风组织成更大的漩涡。如果做得好，这样的风优化结构可以具有独特的美感。
上海中心大厦是中国*的建筑，它是扭曲塔楼的*之作。它的空气动力学形状有助于干扰建筑物背风侧的风涡流的形成。这将风力减少了四分之一，从而大大减轻了建筑重量，节省材料成本。
另一项创新是塔楼的双层表皮立面，它的内层和外层之间有高耸的中庭，充当气候缓冲区。塔楼的几何形状和双层立面有助于减少其沉重的环境足迹。”
Renzo Piano 设计的碎片大厦，英国伦敦，2012
在过去的二十年里，摩天大楼已经进入了传统上被称为低层城市的欧洲城市。这给建筑师带来了艰巨的挑战。Renzo Piano 在他为伦敦碎片大厦的设计中，不得不面对这个困难的矛盾——使巨大的结构看起来不那么壮观。他倾斜了金字塔的玻璃，这样它就可以反射天空而不是邻近的建筑物。
在建筑物的底部，他打开了玻璃立面来标记入口，使项目更好地融入下面的街道。同时，碎片大厦是混合用途摩天大楼中的一个引人注目的例子。
20 世纪的超高层建筑过去主要是办公大楼，而 21 世纪的大多数超高层建筑都将办公室、公寓和酒店等多种用途混合在一个屋檐下。将这些用途与碎片大厦逐渐变细的形状相结合是有意义的——较宽的底层适合较大的办公空间，较窄的顶层更适合住宅。
Information Based Architecture 设计的广州塔，中国广州，2010
电视塔通常设计为带有突出观察吊舱的大型天线。广州塔以两千英尺高的双曲面结构打破了这一惯例。
这个自由式的形状是通过将建筑物顶部和底部的两个相对的椭圆与长斜柱互连而形成的。这形成了一个具有曲线表面的空心管，相比传统的电视塔具有更复杂的几何形态。
同时，通过从底部扭曲顶部椭圆，使建筑物的腰部变窄，形成更有趣的轮廓，从各个角度看起来都不同，有窄边和宽边。它成为一个更容易识别的图标—— 这种形状被一些人认为是明显女性化的，与传统阳具符号类型的高大结构显著不同。”
SOM 设计的哈利法塔，阿联酋迪拜，2010
为了让建筑物达到更高的高度，工程师必须发明新型结构。哈利法塔是第一座实施“扶壁核心”设计的摩天大楼，三个三角形扶壁像直立导弹一样支撑着一个六边形核心。这个设计让建筑更稳定，并显著提升建筑高度。
2010 年竣工后，哈利法塔达到 2,722 英尺（830 米），比之前全球*建筑台北 101 高出 63%。
“虽然三翼结构是一种优雅的解决方案，可以让住宅用途建筑实现更大的高度，它可以有更浅的地板深度，但它不适用于需要更大的地面空间和宽敞的底层大堂的办公楼。”
在文章中，我们先了解一下运动品牌如何做世界杯营销，然后分享一个超全的世界杯营销方法。适用于各类产品，总共12个，一起来看看！
今天分享的是：如何借势世界杯，引爆品牌，分一杯世界杯流量红利之羹。
大家不必觉得只有运动品牌，才可以做世界杯营销。其实任何品牌都可以，世界杯的流量红利大门，向任何品牌敞开，只是看你会不会用。
接下来，我们先了解一下运动品牌如何做世界杯营销，然后分享一个超全的世界杯营销方法。适用于各类产品，总共12个，就问你够不够？
先分享一个阿迪达斯的营销广告，从这支广告种，有什么值得我们借鉴？
阿迪达斯这次请了56个明星，来做了一个世界杯广告（大家想看的可以去腾讯视频看，搜索阿迪达斯世界杯）。
广告内容，国内的明星，我看到了鹿晗、彭于晏、陈奕迅；国外的看到了贝克汉姆、梅西、齐达内，其他很多明星。
这支广告会有上百个版本，在全球投放，也就是说，中国一定会看到鹿晗、彭于晏、陈奕迅。但是在其他国家可能看到的是，在其他国家有影响力的明星。
为什么要请这么多明星？
这个营销的方式其实是社会心理学里的一个理论，人都会模仿身边的“样板”。意思是说，当某些有影响力的人做什么，或者身边很多人做什么的时候，人都会去模仿，参与进去。而对于阿迪达斯来说，每个明星有自己的影响人群。世界杯期间，陈奕迅穿着阿迪达斯，难道粉丝不应该也买一件吗？
好了，运动品牌就先分析到这里，接下来直接上干货。
除了运动品牌，世界杯营销怎么做？不多说，直接上干货。
方法 1
玩法“dǔ球”+造势
先来看看华帝，购买夺冠套餐产品，法国队夺冠，退全款。
其实就是“dǔ球”。
华帝的做法是du最终的*，那么家电品牌也可以du某场比赛，例如：法国VS西班牙，让用户提前下注法国赢还是西班牙赢，然后比赛结果出了后，下注正确的一方用户，可以获得XX产品几折，更甚至XX产品免费送。
建议：这个活动，尽量选择关键的比赛场次，因为关注的人更多，而且需要提前预热，具体怎么预热？
预热：嗯，还记得NBA勇士和骑士的比赛吗？勇气骑士对骂群，所以，上述活动预热，去法国西班牙对骂群，再好不过了。
方法 2
玩法：网红+烧烤
一般观看世界杯大类来分就是两类：一类是自己在家看，一类是一群朋友在酒吧或者烧烤摊看。
所以，*人群可以理解为是那一群在酒吧或者烧烤摊观看比赛的用户，而且今年酒吧和烧烤摊的用户量，预计比上一届世界杯还会更多。因为俄罗斯和中国的时差只有5个小时，比赛不会在中国时间的后半夜举办。
品牌在酒吧做活动，付费给网红，叫网红一起来参与，网红尽量选择妹子。在酒吧妹子妹子录制抖音，视频中，需要以品牌产品为道具，比如：拿着某啤酒，或者某饮料，一起来模仿世界杯的某个表情包，或者一起来摆某大佬球员的POSE。
这样的目的通过网红这个样板的影响力，去制造该品牌摆POSE，类似这样活动的热度。从而充分曝光品牌，一旦一件事情火了，就会不断涌现各类模仿者。
建议：一个网红影响力有限，这样的活动要持续多波次，分别由不同的网红来参与。这样可以持续把这个简单的活动热度提升，从而让更多人来模仿。该活动预热与否都没关系，网红突然来到某酒吧或者烧烤摊，也是给人们一个惊喜。
方法 3
玩法：评论区刷屏
不用作别的，就把电商平台上，该男士品牌的店铺评论区，变成一个“知乎”就可以了。简单粗暴的方法是，奖励用户，按照格式发评论，比如：说出你支持的队伍，说出你与某支队伍的故事。
但更推荐一种玩法：例如：某男士香水有2种规格，把规格的名字改成C罗、梅西。然后用户下单后，一起送给用户一个计数器。不知道长什么样的可以自行淘宝，很便宜。然后邀请用户在评论区发使用2天后的数字。
就是说，我买了C罗香水，使用2天内，你觉得女生关注你了多少次，没关注一次，你用计数器计一次，然后把最终计数数字发到评论区。
这个活动的目的，在于把品类名称使用了男球星名字，蹭了热度。然后让我用了某某香水，我被女生关注了多少次，来曝光品牌。从而让更多人来购买某某香水，来模仿。
建议：企业预算足够的话，可以找和品牌契合度较高的名人。比如：运动类香水可以找一些有运动气息的乐队，然后在他们演唱会期间，让他们来第一波带动使用某某香水，女生关注了我多少次，然后再在电商平台玩。
方式 4
玩法：用小哥哥来撩小姐姐
女人看世界杯的可以说不多，但也可以说多。不多，因为看得懂的人不多，多是因为看小哥哥长的帅不帅的多。
一些主打女性用户的产品，可以通过H5营销活动，提供一个页面，供女用户选择自己为之打call的球员小哥哥，球员小哥哥要选择颜值高的，球技并不是很重要。
选择小哥哥后，用户可以来一个自拍，然后系统自动生成用户和被选小哥哥的合影。然后可以提供一些小配饰选择，这些小配饰需要进行品牌曝光，比如：某某面膜、某某香水、某某唇彩等。
这样的活动很简单，也很好玩。很容易在朋友圈等社交平台传播，而一旦女用户开始这么做，那么就会有不断的女用户开始模仿，从而有效曝光品牌。
建议：*可以先找一些网红KOL，先做第一波传播，这样传播的影响力越大，模仿的人就越多。
方法 5
玩法：世界杯优惠券
促销类玩法永远不会过时，双11用，618用，世界杯继续用。
和世界杯相关的打折促销可以这样玩：猜输赢，猜比赛的输赢，猜中的可以获得优惠券；足球小游戏，玩足球射门等小游戏，每天几次机会，玩到多少分可以领取优惠券。
方法 6
玩法：我是世界杯的某某某
这类活动很容易刷屏，也是一个H5，用户打开填写一些问题，然后系统生成一个答案，我是世界杯的某某某，然后用户可以朋友圈。页面中需要带品牌标识，便于进行曝光传播。
方法 7
玩法：足球公益1（以品牌宣传为目的）
与足球公益机构合作，采集一些足球少年的图片或者视频素材，用来制作H5宣传页，宣传页上需要有自己的品牌曝光，并罗列多个足球少年的项目，每个项目配有该足球少年的图片和视频素材，这样更能声情并茂的打动用户。
用户可以选择一个足球少年，然后向其捐赠1元钱。捐赠后，系统生成海报，生成的海报是为了用户进行分享传播的。所以不要把用户作为主题，例如：慈善家什么的，而要把足球少年作为主题。
例如：张某某同学离足球之梦更进一步，这样以孩子受益更有利于海报传播。
建议：第一波次传播*找和足球相关的KOL传播，这样有利于后续提升传播热度。
方法 8
玩法：足球公益2（以付费转化为目的）
和足球公益1的方式类似，都是捐助足球少年，但是用户并不是直接在H5页面捐款。企业需要在各类电商渠道店铺内宣传该慈善活动，即每消费XX元，企业即向足球少年捐赠YY元。当用户完成支付后，弹出海报页面，供用户在朋友圈等进行传播。
方法 9
玩法：买单送门票
重新包装几款世界杯专属产品，产品页面进行重新装修，设计带有世界杯风格。当用户购买这几款产品，即有机会参加抽奖，奖品是世界杯门票。
建议：抽奖类H5，不像一般宣传类别H5，技术开发周期会长一些，如果不想去自己开发该页面，市面上这类活动工具比较多，可以直接拿来做些配置就可以用。需要的亲，请自行百度“活动运营”。
方法 10
玩法：集球星卡
类似支付宝集五福卡，但是需要进行多处改进。用户在完成支付后，可以获得一张球星卡，球星卡集卡做一个阶梯奖励。
意思是说，例如：
集满3张不同的球星，就可以确定性的，获取一张几折优惠券；集满5张，可以确定性获得专属世界杯定制产品，免费送，但是数量有限，送完为止；集满7张，du一把的奖励，可以参加抽奖，世界杯大礼包：送世界杯门票外加俄罗斯往返机票和酒店。这个活动之所以这样做，是因为集球星卡送现金，其实分到每个人手上的现金并不多，这个并不合适世界杯。而入门级的送优惠券，这个对于用户是确定性的。
中级的是送世界杯专属产品，也是确定性的，只是难度更高，用户需要集到5张不同的球星卡，这就意味着，支付了至少大于等于5次。
*的来让用户du一把，集到7张，抽奖，抽到大礼包，免费送你去俄罗斯看球。
建议：实际执行中，根据品牌的价格，用户付费周期等，可以灵活调整集卡的阶梯奖励。如果品牌有线下渠道，建议线上线下渠道同时投放。
方法 11
玩法：领取你的球衣
这个玩法是用来帮助品牌做社交渠道曝光传播的，向用户投放领取球衣的H5页面，用户进入页面，选择国家，然后出现一张该国家队球衣的图片。用户填写姓名，球衣号码，则生成一张球衣海报，海报上需要带品牌标识，用户可将该海报各社交平台。
建议：第一波*找品牌用户中有影响力的种子用户投放，做第一波传播。或者找网红KOL做第一波投放，第一波投放用来增加领取球衣的热度。以便后续大量用户参与进来时，能够更好的分享传播。
另外在选择国家的时候，不必把所有国家都放上来，放几个热门球队即可。建议把中国队放在前一点的位置，避免触及用户红线。例如：虽然日本队确实很厉害，但是如果把日本队放在很前的位置，就很容易被人喷。但是德国，法国，西班牙等则不会遇到这个问题。
方法 12
玩法：是球迷，写脸上
这个玩法和领取球衣类似，也是H5类海报传播。
用户上传自己的脸部照片，或者调用相机拍摄都可以。然后选择自己支持的队伍，用户的脸会被滤镜加上所支持队伍国旗的颜色。最后生成海报，供用户传播。海报上需要带品牌标识。
如下图效果：
建议：还是请留意用户红线的问题，韩国、日本或者直接别放，要放，就放后一点，记得把法国，西班牙，德国，中国等放前一点。
延伸*玩法：最后不仅可以生成海报，还可以生成头像，把用户的国旗脸生成一个头像，供用户使用，另外这个国旗脸头像有个很好的预热场所。
粉丝对骂群，还记得勇士骑士对骂群吗？
最近又出现了粉丝互夸群，你想想，进到对骂群里，提供这样一个国旗脸生成工具，一边是法国头像，一边是西班牙头像，那应该是一件很带感的事。当然在这个过程中，因为用户生成头像需要来到品牌的APP或者微信*，或者小程序，通过为用户提供头像，企业也拉新了一波流量。
谨以此文向世界杯致敬！！！
本文由 @祁杰 分享发布于人人都是产品经理。未经许可，。
题图来自Unsplash，基于CC0协议
法国队，夺冠了！
文 | 袁玥（见习）
主裁吹响终场哨的那一刻，全场欢呼起来，法国队以4:2战胜了克罗地亚，拿到了这次俄罗斯世界杯的*。
法国送给了华帝消费者一个惊喜的同时，也送给了华帝一个登上“天台”的机会，为此，华帝需要如实支付此前承诺过的，约7900万的退款。
实力碾压其他世界杯赞助商，一跃成了这次受关注度*的企业，源于一场华帝“自导自演”的du局。
世界杯期间，华帝推出了“法国队夺冠，华帝退全款”的营销活动，并且承诺，如果法国队夺冠，购买指定华帝产品的消费者可以获得全额退款。
在外界怀疑华帝是否“赔的起”时，便传出华帝“内患”：京津地区经销商失联，把作为上市公司的华帝推向风口浪尖。
随之，华帝股价大跌，关注度暴涨。
如今，世界杯已经落幕，我们来回顾一下此次世界杯的“华帝事件”，究竟是一场完美的营销，还是闹剧？
纵使过程一波三折，但分析下来，华帝还是赚到了。
一场厨具与足球的波折豪du
华帝以法国队为噱头，设了场豪华du局。
5月30日，华帝在自己的微信*上宣布：
如果法国队在俄罗斯世界杯足球赛中夺冠，则对在2018年6月1日0时至2018年7月3日22时期间，凡购买华帝指定产品并参与“夺冠退全款”活动的消费者，华帝将按所购指定产品的发票全额退款。
然而，6月29号《国际金融报》爆出，“北京天津华帝燃具股份有限公司于6月29日被法院依法查封。此前，华帝京津公司总经理因负债上亿元，到期无力偿还失踪。”
同时，广东省中山市第二人民法院发布公告称，裁定查封北京天津华帝燃具股份有限公司。
次日华帝股价便应声跌停，一天内市值蒸发了14亿，公众从怀疑华帝是否赔得起退款，上升到对华帝经营状态的疑惑。
短期来看，华帝这场营销du局，代价确实有些大，而且一波三折。
整个世界杯期间，华帝股份（002035.SZ）持续了一个月的下跌，截止到7月15日收盘价为每股14.60，相比一个月之前，华帝股价下跌了近50%。
此次查封事件涉及两家公司：北京华帝燃具销售有限公司以下简称“北京华帝”）、天津市华帝燃具销售有限公司（以下简称“天津华帝”），是华帝的第二大经销商。失踪的负责人王伟是两家企业的法人代表。
华帝在京津地区的所有产品现在仍是全部停止销售、售后、安装和配送的状态，而华帝股份提供的售后服务热线始终处于无人接听的状态。
据悉，华帝的经销模式一直是代理经销的分销方式，组织结构上，是以大区为单位，统一由总部来管理，经销商是先款后货的结算方式。换个说法，就是经销商在华帝提货后，后面的销售环节，由经销商自己承担。
而这次总部发起的营销活动，经销商是先下的执行者。
但是，华帝在公告中撇清了与华帝京津及王伟的产权关系，澄清华帝京津不是子公司，而是华帝的客户，并指其“未能调整经营思路，渠道建设速度缓慢，产品销售结构长期不合理”。
最后，华帝以一纸声明，将事件诉诸司法机关。
7900万，换一波关注，亏不亏？
经销商失踪事件是否在策划之中，并不可知，但是华帝的一系列动作和事件，的确换来了高价值的关注度。
6月23日，华帝的百度指数仅为1279，直到6月31日，华帝被爆出经销商事件以及“法国夺冠，全额退款”的发酵，出现了上涨的趋势。
7月11日，法国1:0战胜比利时，出现了关注度的大高潮，百度指数飙升到44188，比一个月前上涨了34.8倍。
然而，分析下其他世界杯赞助商的投入成本，华帝是稳赚不赔的。
从2018年“世界杯广告资源”认购结果中可见，在以秒为计算单位的***世界杯转播广告资源中，17家企业投入了至少1.65亿元至2.39亿元，共计35.62亿元的广告费用。
再看世界杯亚洲地区赞助商，仅三级赞助商的门槛就高达2000万美元。相比之下，华帝投入的这7900万元至少带来了10亿元的销售额。
而且，跟据华帝2017年财报数据显示，灶具、烟机、热水器的毛利率分别为48.73%、46.74%、43.70%。
如果考虑其它成本，以公司整体毛利率45.47%计算，同比增长的1.87亿元销售额所产生的毛利润约0.85亿元，足以覆盖需要赔付的7900万元销售额。
而且7900万元销售额中的成本，仅为进货成本及部分费用，而不是终端零售额，因此这笔费用将要低于7900万元。
这轮营销对华帝而言，划算。
传统企业中的营销赢家
华帝的营销方式，还有被模仿。
在“法国队夺冠，华帝退全款”的玩法火了之后，比利时队赞助商美菱冰箱亦宣布“比利时夺冠，M鲜生免单”，万和也加入“免单”战团，承诺“阿根廷夺冠，万和免单”。
但是，华帝加持了法国这么出彩的球队，谁还会关心早就凉凉了的阿根廷和比利时呢？
但实际上，这种夺冠免单的营销手段并不是华帝首创，在此前已经有过先例。
1992年奥运会开幕前夕，巴塞罗那市内一位经营电器销售的犹太老板打出了这样的广告：
“如果西班牙在这届奥运会上能够拿到超过10块*，那么这两个月来到本店购买电器的顾客，都可以在奥运会结束之后得到全额退款。”
2010年冬天，美国北卡州一个叫做威尔明顿的小城镇里，一家珠宝店的广告：“如果在感恩节之后的两个星期里，你在我们店里买了珠宝，请一定要留好发票。假设今年圣诞节当天阿什维尔(北卡另一个小城镇)下雪超过3英寸的话，珠宝你留在家里，拿着发票过来，我们退全款！”
华帝的营销策略虽然并不新鲜，但是华帝的这次营销，依然带了极大的“du”的性质，如果华帝没有选择法国，而是选择了阿根廷或者德国，凉凉就会成为它的命运。
华帝之所以如此大胆地选择背后，是传统企业在寻求转型的迫切尝试。
华帝一直都有提出“百亿”营收的目标口号，但华帝股份的经营业绩却远远没有达到目标，2015-2017年营收分别为37亿、44亿、57亿，距离百亿目标，还差距甚远。
财报显示，华帝2016年营收同比增长为19%，但同年销售费用占收入比为25%，同比上涨26%；2017年营收同比增长约30%，但同年销售费用占收入比为28%，同比上涨40%。
可以看出华帝越来越重视营销，营销成本每年都在上涨。
传统企业固有思维是以产品为主，真正能借助互联网走出一条新路的并不多，在此次世界杯上，华帝是“以小博大”的典范。
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