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2、泰安违章车辆查询
经常会有客户问到，这个保险公司没听过，实力行吗？靠谱吗？这以后理赔或者服务，不会有什么风险吧？
我知道你想问的是什么，就是“我买的保单，将来会不会出问题，假如出问题会不会影响到我的利益，还有兑付的问题，以及售后服务怎么样，理赔是否方便快捷？”
来，往下看。
01
名气=大小？
听没听说过，跟公司大小没关系，不是听说过的公司就大，没听过的公司就小。这个行业千万不要小看，很多保险股东都是藏龙卧虎，具有*别的实力，即使是实力相对弱一点的保险公司，在成立之初，资金也不得低于两个亿，而且是实缴。
平安，太平洋，新华，人寿，泰康等等，都听过对吧？的确不小，来看看名气不怎么大的公司。
1、中意人寿保险有限公司
中方股东：中石油 工商银行 华为 中粮集团 中国恒大
外资股东：忠利保险集团
忠利保险集团成立于1831年12月26日，2018年位于世界500强第59位，拥有全球*共保网络，连续10年为中国长征系列火箭提供再保险服务。
2、中荷人寿保险有限公司
中方股东：北京银行股份有限公司
成立于1996年，中国*的城市商业银行，北京市政府直属银行。2020年福布斯全球企业2000强第282位，2019年中国500强第169位。
外资股东：法国巴黎保险集团
隶属于法国巴黎银行集团，总部位于法国，欧洲第十大保险公司，在全球超过36个国家设有分支机构，与世界近160家知名金融机构、保险公司有业务合作。
3、光大永明人寿保险有限公司
中方股东：中国光大集团股份有限公司
成立于1983年，副部级央企，2019年世界500强第289位。
外资股东：加拿大永明人寿保险公司
成立于1871年，总部位于多伦多，世界*的50家保险公司之一，为世界20多个国家的1200多万客户提供金融保险服务。
4、工银安盛人寿保险有限公司
股东:
01 中国工商银行股份有限公司
02 安盛中国公司 隶属于法国安盛集团，成立于1816年，全球*保险集团之一，第三大国际资产管理集团，连续多年位居世界五百强（2019年第46位）。
03 中国五矿集团公司 国资委直接监管，连续多年进入世界五百强前200。2015年另一世界500强中冶集团并入五矿集团。
5、华贵人寿保险股份有限公司
股东：
01 中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司 华贵人寿的共同创立者，以及第一大股东。
02 贵州贵安金融投资有限公司 贵安新区开发投资有限公司（国有控股）控股。贵安新区是中国第八个*新区。
03 贵州省国有资本运营有限责任公司 贵州金融控股集团有限责任公司（国有独资）控股，贵州省财政厅是贵州金融控股集团发起人，并占股50%。
......不多列举了，还有很多
小公司并不小，甚至比你想象的大。而且不熟悉也并不代表不靠谱，因为我们国家有严格到变态的监管体系，以及非常牛逼的兜底措施。
02
谁在管着保险公司？
答案是：银保监会，全称“中国银行保险监督管理委员会”，直属于国务院。
在国家层面上，银行，证券，保险，同属于金融三驾马车且地位相同，只是目前在我国，这三个板块因为经济发展的原因，还没有同步到同一高度。
虽然地位重要，但不管是银行，还是保险公司，都是可以破产的，只是这个行业的破产前和破产后的对待和处理方式，跟其他行业大不相同。
银行是可以破产的，目前国内已经破产过4家银行了，国内银行现在也都对储户进行了保险兜底。也就是储户在银行的存款，不超过50万的部分，即使银行破产，也会全部兑付，这些是由保险公司兜底的。超过50万的部分，那就麻烦了。
那保险公司的底谁来兜呢？
可以理解为是国家兜底！
更细致的说，就是保险公司在成立，公司运营以及面临破产的时候，还有破产后处置的过程，全部由银保监会监管，保险保障基金兜底，中间还有“再保险公司”参与，还有依法接手的保险公司参与等，可以理解为采用的是全盘兜底的制度。
在我们国家，保险公司的安全性就代表着国家经济发展的稳定性，是不允许有任何问题和挑战的。
成立之初的要求
不管是公司，还是公司的主要股东，都必须非常有钱。2个亿是*标准，且必须为实缴资本。此外，股东、董事、经理等和公司发展息息相关的人，必须专业且信誉良好。
经营过程的监管
保险公司的日常经营被银保监会一直盯着，这个盯着并不是眼睛，而是各种财务数据，资金动向等。一旦触及安全红线，立马叫停，整改，否则停止营业，直至问题得到解决。当然，这个过程对保单用户是没有任何影响的，该取钱取钱，该理赔理赔，不耽误。
首先，保险公司不能随便乱花钱。
《保险法》第106条，限制了保险公司的资金运用。
保险公司只能投资低风险的国债、银行存款、不动产等事项。想直接参与房地产开放建设、高风险的创业投资，拿我们交的保费去以小博大，打住，想都别想！
其次，每个季度末、每年末，银保监会都会对保险公司的偿付能力进行严格的测试。我们国家的这个监管体系，是处于*水平的。这个测试是确保保险公司在不低于99.5%的概率下，无论发生什么，都不会倒闭。
如果没通过这个测试，保险公司的麻烦就来了。
《保险法》138条规定，偿付能力不足的公司得采取下面这些措施，尽快提高自己的偿付能力。
要么就是少给董事开钱、少给股东分红，要么就是干脆要求转让保险业务。无论如何，就是必须得确保用户找你赔钱，你得拿的出来。
举个例子，去年的安心财险公司。2021年1月14号，银保监会下发了对安心财险的监管措施。
因为核心偿付能力严重不足，银保监会要求安心财险：
必须赶紧增资，不允许开设新车险业务、必须下调董事长总经理的工资。
也就是说，安心财险不把偿付能力弄回来，公司想开新业务、管理层想轻松领工资，不可能！
一旦偿付能力差一点，轻则警告，重则要求必须采取某些行动。可以说，在我们国家保险公司经营的每一环节都不允许出错。
03
如果破产，处置方式
如果万一破产了怎么办，不着急，有“备用”的资金，在等着处理问题和托底呢！
1、“四金”制度
《保险法》97、98、99、100条要求，保险公司必须从注册资本、保费、净利润中提取一部分，作为保证金、准备金、公积金和保险保障基金。
这“4金”，全部是为了保险公司可能遇到的风险，提前做出的准备。
万一保险公司破产了，保证金可以还债。
万一亏损需要弥补、偿付能力太低被银保监会要求增资，可以用公积金提高自己的“信用”。
而且保险公司还得根据自己的保费规模，提取各项准备金，把将来需要赔的钱都准备出来。
最后，保险公司还得从每一张保单的保费中拿出一部分，交进保险保障基金。
万一以后哪家公司经营不善，银保监会就用这笔钱把它拉扯起来。
2.再保险制度
准备很多钱，只是一部分动作。如果在风险来临前就能处理好，就不会到这一步，这种机制就是“再保险”机制，把部分业务的风险，投保给“再保险公司”就可以分散风险。
《保险法》103条规定，对于危险性比较大的保单，保险公司得找再保险公司分保。
这就相当于风险合理分担，意思就是一开始的时候，如果保险公司的部分业务感觉压力大，那就别硬抗，分散部分业务和风险到“再保险”公司。
万一它经营不善破产了：
根据《保险法》92条规定，银保监会会找保险公司依法接管我们的保单。
而我们的利益不会受到任何影响。
事实上，这种可能性也很小。建国73年以来，235家保险公司，没有一家保险公司在开展了人寿保险业务后，因为经营不善而破产。因为保险公司经营不善、出现问题，并不会直接倒闭。
银保监会接管，用保险保障基金救助，尽力让它们恢复正常运营。
比如新华人寿和中华联合保险。
2006年，新华人寿董事关国亮违规挪用公司资金高达130亿。
2007年，保监会收购了新华人寿38.825%的股权，接管了新华人寿。
2009年，保监会把新华的股权卖给了中央汇金，还赚了12.4亿。
2011年，新华人寿在上交所、港交所上市。
如今的新华人寿，保费规模仅次国寿、平安和太保，在91家寿险公司中，位列第4。
财险公司中华联合保险，也曾因64个亿的巨额亏损，被银保监会接管。
2009年保监会接管中华联合，2016年转手全部股权，从中赚了84亿。
如今的中华联合在财险领域已不可小觑。
如果保险公司经过保险保障基金的注资，还是没有恢复正常经营的话，才会有破产的可能性。
但是，保险公司破产和我们普通投保人没有什么关系。
之前的安邦保险就是一个例子，现在摇身一变成了大家保险。
2018年，安邦保险偿付能力严重不足，经营出现了很大的问题，银保监会对安邦进行了为期2年的接管。2020年安邦宣布了解散、清算，要“破产”。
但这也并不是经营不善要倒闭，只是更换了一个主体，后续安邦的保单就由大家保险来赔付了。
事实证明，保险公司的“破产”并不影响投保人的理赔，目前为止，安邦发行的1.5万亿中短存续理财险全部兑付，没有发生一起逾期和违约现象。
说到这，不得不提一个事，就是不管公司经营如何，即使破产了，我们的保单都不会有事！
相关的法律，就是《保险保障基金管理办法》第21条，总有一些一知半解的人乱解读，引起了不小的恐慌。
第21条规定：
保险公司破产后，保险保障基金如何提供救助。
很多人因此误解为，只赔付保单的90%或80%，这是大错特错。
因为这个90%和80%是保险保障基金向接手的保险公司提供多少钱，并不是给到我们消费者手中就这些钱，我们消费者依旧是按照保单合同的利益来进行赔付的。
第21条只是银保监会监管层面之间的协调和保障。对我们消费者，也就是保单持有人，没有影响，也不用我们操心。
也就是说，即使保险公司破产了，该赔给客户的钱，一分钱都不会少！
04
“小公司”理赔和服务怎么样？
理赔和服务，虽然是保险公司的售后，但是决定其服务质量的，主要因素并不在保险公司，因为保险公司在这方面问题很小，主要因素在于给客户提供服务的人能否专业，快速的收集齐必要的理赔或者保全资料，和合理的理赔理由。
现在理赔，只需要资料正确，理赔理由正当无误，就很快赔下来了。大部分理赔的问题，都出在了“服务人员”环节，也就是你们的代理人，或者经纪人专业，经验和能力的不足，导致时间拖延，理赔不及时。
这不得不提到一个理赔纠纷问题，理赔纠纷问题仍然是销售保单的代理人或者经纪人的问题居多。买的时候，正确的健康告知，发生理赔时候，正确的理赔理由和专业的技巧，是决定了是否会产生纠纷的主要原因。所以，买保险找对人，很重要。
如果这方面没有问题的话，保司的理赔现在都已经数据化，网络化，智能化，效率是很高的。给大家看一张表
北京健康险公司理赔时效排名
理赔的快慢是不是跟公司是否知名、大小没什么关系？
第二组数据，理赔纠纷投诉量
这个图并不是说哪家公司理赔好，哪家理赔不好，因为这个跟保单数量也有一定的比例关系。
就是说理赔情况，跟公司是否知名、大小都没有关系。毕竟银保监会，保险行业协会，保险法，法院等机构，都是能为公平提供服务的地方，你说对吧？而你缺少的只剩下一样，专业的服务人员。
好了，保险公司安全的这个事就聊到这吧。总之，保险行业极其特殊，跟其他行业大不相同，保险公司的安全和服务是由一系列的保险保障监管制度决定的，而不是保险公司本身。
—end—
公安部交通管理局
泰康保险集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管的大型保险集团。泰康旗下共有三家公司有保险牌照：
泰康人寿：主营寿险、重疾、年金等传统保险业务
泰康在线：是中国首批的四家互联网保险公司，其余三家为众安在线、安心保险和易安保险。主营健康险、家财险等直接在互联网上销售的产品
泰康养老：是专业的养老险公司，主营税延养老险和养老年金险等。
我们非常熟悉的泰康人寿为例，2018年泰康人寿共实现原保费1173.6亿元，占4.47%的市场份额。
2018年寿险公司原保费收入排行前20
虽说泰康人寿在国内人寿保险业内的非常有名，但很多人由于对保险的不了解，在购买保险前还是会有一定的犹豫。
给大家扒一扒这家公司，以及这家公司的产品到底如何。
内容会有这么几点内容：
很多人担心这家保险公司会不会不靠谱，无非是担心两点：买了他家的保险以后不理赔、买了他家保险以后公司破产了。
不用担心！
原因要从保险行业的顶头上司——银保监会说起。
“一行三会”听说过吗？
——央行、银监会、证监会、保监会。
没错，国家为了维护金融秩序，在金融的几个细分行业都设立了监管部门！去年，银监会和保监会合并了，变成了银保监会。
银保监会对于保险公司是什么态度呢？往死里管！
季审、半年审还有年审，总之就是天天盯天天审。而且还会时时公布一下每家保险公司的被投诉情况。每个季度还有各家保险公司的经营风险评级。
盯得这么严，保险公司真是想出事都难。真的有问题了，监管部门会出手直接进行接管，行使公司的经营管理权，严格控制资金往来和资产买卖：
所以无论保险公司大小，都没有关系，有银保监会爸爸在，你放一百个心。想破产？先问过保险保障基金手里的几百个亿同不同意吧。
至于理赔，就更不用担心了。
保险合同在生效的那一刻，就产生了法律效力。保险公司敢违背合同、故意不赔钱？那就是违法，去法院告！
如果你对保险公司的处理不认同，认为自己有理，那么去当地银保监投诉。银保监会像香港电影里的ICAC一样，让保险公司的负责人来喝茶聊天的。
而之所以有人认为保险公司会故意拒赔，大概率是买错了保险：不适合自己；或者没搞清楚保险合同里究竟保障了些什么内容。
所以泰康人寿靠不靠谱这个问题应该也换种说法：“泰康人寿卖的产品靠不靠谱”？
1、泰康人寿的主打产品
每家保险公司都有很多产品，当中肯定有值得买的，也有比较“坑”的。
我们先来看看泰康人寿主推的产品有哪些：
这些产品的名字是不是对于你们来讲有些都非常耳熟呢？
2、重疾保障类产品的横向对比
要知道 *产品是不是值得买，肯定需要进行对比才会知道。我们以需求*的重疾保障来进行对比。下面这张表格2018年排名前十几位的寿险公司比较热销的重疾保障产品：
从这张表格中，我们可以看到泰康人寿主打的重疾保障产品为：全能保、全心全意，这两款都是带保费返还的两全险，在保障内容和价格上与其他公司的产品相比都不占优势。
当然产品好不好，并不能简单地从保障内容和价格来进行对比。不同的产品健康告知的要求也不一样，只有适合自己的产品才是好产品。
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既然泰康人寿的
重疾保障产品的性价比并不高
那么它的理财类产品
会不会有一些“坑”呢？
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3、理财类产品的横向对比
泰康人寿的年金、*险产品，收益部分都为保底利率+分红。普通用户想要知道目前这份保单还值多少钱，关注“保单账户价值”或是“保单现金价值”即可。
由于这类产品比较复杂，我们可以以这张图来说明
保单账户价值（现金价值）随着扣除初识费用后的保险费、保单利息、持续缴费特别奖励计入保单账户（现金价值）而增加。
随着保障成本的收取、保单账户价值的部分领取、年金给付而减少。
有关理财年金类产品在下选择时需要注意的3点
由于历史分红数据只代表了过去，且不是保证获得的。所以我们需要查看平安理财类产品的条款中“保证利率”（保底利率）有多少。这个条款都会明确得写在合同里。
我们可以看到泰康人寿的全系理财类产品的保证利率为2.5%，比平安的1.75%会高些。
而按照泰康人寿公布的各个产品历史分红利息，年结算利率为4%-5%，其中较高的*险结算利率目前是在5.2%。属于收益较高的产品了。
再加上理财类保险产品复利的优势，您做张excel表格就能轻松的比较收益了。
所以，这类产品到底是否合适您自己，看完这些大家就应该有个很好的判断了吧！
国内大部分的寿险公司，在销售时，都会或多或少做一些“挂羊头卖狗肉”的勾当，保叔教你一招，可以一眼识破这个伎俩——
那就是看主险的名字
不要被那些乱七八糟的保障说明或演示给迷糊了双眼。你首先要看的就是保险计划书或产品说明中主险的名字。
计划书中的第一行，写着是什么名字？
终身寿险
由于产品性质决定了市场上绝大部分都是理财型/分红型，大的保险公司，在传统渠道中销售的保险产品，大部分都是这种。往往需要搭配一大堆的附加险才能满足消费者的保障需求。
警惕指数：★★★
两全保险
用于实现很多消费者*的保费返还功能，常见于电话销售中。特别是那种和信用卡中心合作的“百万驾乘意外险”。传统代理人渠道也是非常喜欢这类产品，搭配各种附加险，非常好忽悠不懂的消费者轻松把保费做高，可以获得更高的佣金。
警惕指数：★★★★★
定期寿险
定期寿险是这两年在互联网渠道上非常热销的产品，如果主险是定期寿险，那么没有问题，推荐每个家庭经济支柱都可以买一份。但如果是存在于传统保险的附加险中，那可要擦亮眼睛了。
警惕指数：★★★★
终身重疾
终身重疾也是保险公司在传统渠道上经常销售的一类产品，与终身寿险附加重疾相比，至少主险是重疾险，和大部分人的保障需求相吻合。但由于产品太多，好的很好，差的让人惨不忍睹，需要具体分析
警惕指数：★★★
定期重疾
和定期寿类似，目前互联网上销售的定期重疾，大部分都是很不错的。是中低收入家庭的*。但如果是存在于传统保险的附加险中，那也需要擦亮眼睛了。
警惕指数：★★★
医疗险
医疗险在互联网渠道和传统渠道中广泛存在，但请记住一个原则：单买肯定好过搭配销售。切记切记！
警惕指数：★★★
意外险
意外险是个竞争非常充分的保险种类。线上的普遍优于线下的产品，单买的优于附加的，一年期性价比高于长期的。如果你的主险下面附加了*一年期意外险或是定期的长期意外险。请注意及时去取消。
警惕指数：★★★★
年金险
这是*没有保障的理财险，在自己或家庭保障没有配齐前不要尝试。里面的坑与月球表面类似，别去轻易尝试。
警惕指数：★★★★★
需要什么样的保障就买与之对应的保险，最起码你的主险名字要吻合对不？一定要小心谨慎！
泰康人寿作为中国保险业内的一个龙头企业之一，无论从保费规模还是从盈利能力，都是非常不错的。但我们在挑选产品时，更应该看中的是产品保障的本身。
再次重申下：
“武汉一个小小的病毒，相当于10个原子弹的威力。”泰康保险集团董事长陈东升说，此次疫情影响面之大超乎想象，武汉一只“蝴蝶”扇动翅膀，引起了全世界的震动。
1月31日凌晨，世界卫生组织宣布，将新型冠状病毒感染的肺炎疫情列为“国际关注的突发公共卫生事件”，但不建议限制贸易和人员流动。“现在，全球不合作是不可能的，抗击疫情也需要全球合作。”陈东升说。但显然，疫情的蔓延给中国与世界的经济交往暂时蒙上了一层阴影。
除了疫情本身，人们开始担心疫情对中国经济的影响。突如其来的疫情造成湖北多地“封城”，全国延长春节假期，各地企业延后开工，旅游、餐饮、交通、娱乐等线下消费陷入停滞。生产经营停摆，收入和现金流中断，受冲击*的中小企业能否扛过去？服务业首当其冲，制造业又会受到多大冲击？被世界卫生组织宣布为“国际关注的突发公共卫生事件”，全球产业链、进出口贸易会受到多大影响？本就面临较大下行压力的中国经济，遭受此次疫情，会不会进入下行通道，甚至动摇根本？
答案，写在我们与疫情的战斗里，也写在每一位企业家的行动里。
线下服务业和中小企业首当其冲
取消！取消！取消！
这个春节，绝大部分餐厅经理最忙的是处理预订客户的退款。1月20日之后，疫情形势急转，原先已经预订满的餐厅，纷纷接到取消用餐的退单。整个春节，人们取消聚餐，居家隔离，餐饮业一片萧条，一些餐厅甚至把库存的食材拿出来摆摊销售。
不仅是餐饮，航空、旅游、娱乐、零售等严重依赖线下的服务业都受到严重打击，收入几乎是断崖式下跌。2019年春节黄金周，全国零售和餐饮业实现销售额10050亿元，旅游业收入5139亿元。2020年春节假期10天，消费几乎停摆，零售和餐饮业收入锐减，全国铁路、道路、水路、民航共发送旅客比上年同期下降近73%，旅游相关行业陷入冰冻状态。专家估算，仅零售、餐饮和旅游市场的直接损失就超过1万亿元。
“中小企业将会面临巨大冲击，尤其是那些现金流不好、经营不稳健的中小企业将遭遇严峻挑战。”北京大学国发院BiMBA商学院院长陈春花教授说，很多中小企业的现金流可能仅能保证两三个月的运行，现在一些行业基本停滞，没有收入和现金流，而房租、利息、人员成本等必须支出，企业如果不能及时调整、压缩成本，很可能就倒闭了。
在全国60多个城市拥有400多家西贝莜面村的西贝餐饮董事长贾国龙在接受媒体采访时称，春节期间全国门店基本停业，只保留部分外卖业务，2万多名员工待业，若疫情在短期内得不到控制，公司账上现金撑不过3个月。
恒大研究院首席经济学家任泽平在一份报告中进一步指出，经营中断可能导致订单合同违约、资金周转困难，部分体量较小、抗风险能力较弱的中小微企业面临破产倒闭的困境，风险还可能沿着供应链和担保链上下及横向传导，引发局部性危机。
中小企业困境的背后，是就业和民生面临的挑战。餐饮、娱乐、旅游等线下服务行业，创造了大量就业岗位，这些岗位实行弹性薪酬和计件工资的比例相当高。若中小企业大量裁员乃至倒闭，将对就业和居民收入造成严重影响。
当然，我们也要看到，一是疫情影响肯定是暂时的，疫情结束后餐饮、娱乐、旅游等相关行业在短时间内就能恢复。二是当前受到直接影响最严重的主要是线下服务业，受疫情影响，部分线下需求转向线上，将进一步提升线上消费比重。线上服务虽然也受到物流配送等影响，但总体影响不大。国家统计局数据显示，2019年全国消费品零售总额411649亿元，其中网上消费零售额106324亿元，占25.8%。
“支持中小企业最有效的办法，一是减税降负、让利于民，同时在税费征缴等环节‘手稍微松一松’，放水养鱼；二是财政政策、货币政策要发挥更大作用，抓紧出台针对中小企业的差别性降息等政策。”如是金融研究院院长管清友说，还希望一些有条件的大企业能像万达那样，免除商户一定时间内的租金，“有时候小企业就差那一两个月的租金”。
国务院各部委反应迅速，出台扶持政策，对冲疫情影响。2月1日，央行、财政部、银保监会、证监会、外汇局五部委出台金融支持政策，要求通过适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式，支持相关企业战胜疫情灾害影响；对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业，特别是小微企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷。2月2日，财政部又发布通知，要求对疫情防控重点保障企业贷款给予财政贴息支持，加大对受疫情影响个人和企业的创业担保贷款贴息支持力度，优化对受疫情影响企业的融资担保服务。2月2日下午，央行宣布2月3日开市首日开展1.2万亿元公开市场逆回购操作投放资金，确保流动性充足供应；2月3日，央行又下调7天期和14天期逆回购利率10个基点。随着各种扶持政策陆续到位，相信疫情带来的负面影响可以得到较大程度消弭。
“一些缺乏整体考虑的政策可能会让中小企业雪上加霜”，陈春花认为，疫情防控必须是统一行动，但与企业生产相关的，要尽可能交给企业自主决定，给企业一个相对宽松、有序的经营环境。比如有些地方要求企业延后开工，员工在家工作，也要支付两倍工资，增加了企业负担，就属于缺乏整体考虑。在当前形势下，全社会要相互体谅，帮助中小企业渡过难关。否则，企业倒闭了，员工利益会受到更大伤害。
对制造业的影响取决于时间
疫情的影响从服务业延伸到制造业已经不可避免。
首先是制造业成本上升。和2003年非典不同，这次疫情爆发在春节假期，国家延长假期，企业停工停产，北京、上海、江苏、浙江、广东等地已经宣布，非必要行业停工到2月9日，湖北地区则进一步延长春节假期。工人返工延迟，房地产、基建、工业生产都将受到严重影响，因停工停产造成的人工成本、房租成本、库存成本都会上升。“停工停产对各行业都会造成影响，虽然每个行业影响不一样，但损失一定是一个非常大的量，后续影响还有待观察。”陈春花说。
当然也要看到，由于农民工返城晚、招工难等原因，往年大量制造业企业也都在元宵节后才开工。按照目前各地公布的情况来看，除了湖北地区，元宵节后大部分地区都可以开工复业。乐观估计，如果疫情防控不出意外，延长假期、停工停产的实际影响并没有想象中那么大。
其次是国际市场可能受阻。疫情被世界卫生组织列为“国际关注的突发公共卫生事件”后，人们对进出口贸易的担忧进一步加剧。世界卫生组织虽然 “不建议限制贸易和人员流动”，但随后多个国家发布旅游警示，关闭与中国接壤边境，部分取消与中国的往来航班，甚至限制14天内到过中国的非本国公民入境，中国与世界经济交流的物理联系不可避免地受到阻隔。
对制造业最直接的影响是货物贸易出口。出口的背后是哪些行业？分析2019年货物贸易出口数据不难发现，机电类产品、劳动密集型产品、民营企业是三大关键词：2019年，全国货物贸易出口额17.23万亿元。其中机电类产品出口10.06万亿元，占58.4%；纺织服装等7大类劳动密集型产品出口3.31万亿元，占19.2%。机电类产品中，电器及电子产品出口4.63万亿元；机械设备出口2.87万亿元。从出口主体来看，民营企业出口占比51.9%，已成为出口第一大主体。上述行业短期内市场可能受到影响。
除了出口，可能受到影响的还有全球供应链。武汉“封城”后，芯片产业就开始聚焦武汉三大晶圆厂长江存储、武汉新芯、武汉弘芯的运营情况，三家企业如果停产，将严重影响全球最缺货的三大芯片供给状况。如果疫情持续蔓延，类似担忧会扩散到更多领域。一些国家采取关闭边境、拒绝中国人入境、取消航班等措施，也使得部分在产业链上依赖进口设备和配件的产业，都将受到影响。即使在国内市场，因为疫情防控限制物流、人流流动，也会让不少企业的供应链遭到挑战。
“中国的经济结构中，已经有很大一块是直接参与全球竞争的。”陈春花分析说，全球贸易受阻，将会对很多产业造成影响，甚至可能因此改变竞争格局，而“中国制造”正是中国在全球市场*竞争力的品牌。美国商务部长罗斯日前就抛出了中国疫情“有助于制造业回流美国”的冷血言论，正说明了制造业面临的严峻挑战。
当然，更值得关注的，是市场信心受到冲击，波及经济。“信心是影响市场的重要因素，无论是一开始对疫情的恐慌，还是接下去因为对未来发展的不确定性产生的信心波动，对市场的冲击都非常大。”陈春花说，疫情面前，每一个市场主体都会根据自己的预期来调整经济行为，这种预期是偏乐观、偏理性还是偏悲观，造成的影响都会有所不同。
疫情对制造业影响到底有多大，关键取决于何时能控制疫情。应该看到，当前疫情防控措施坚强有力，火神山医院投入使用，湖北集中收治和隔离“四类人员”，治愈人数超过死亡病例……人们的信心在逐步恢复。乐观估计，元宵节后各地全面复工，疫情在10天到两周内得到有效控制，则影响有限。因此，当前的重中之重，仍是全力以赴做好疫情防控工作。
短期影响严重，不必担心长期趋势
分析这次疫情对经济的影响，人们很容易与17年前的非典疫情来比较。
“不能简单地跟非典的影响做比较，因为经济结构发生了巨大变化，规模总量已经在不同量级，经济发展的质量也不一样。”陈春花说。
简单来看几组数据的对比。2003年，中国GDP总量13.6万亿元，2019年的GDP总量已经超过99万亿元。2003年，服务业占GDP比重为39%，2019年，服务业占比已经接近60%。经济规模上的巨大差异，决定了抗击风险的能力完全不同。经济结构上的变化，则要两分来看：一是经济结构更优化，抗风险能力更强；二是服务业占GDP比重提升，看似服务业受冲击，对经济影响也大，但还应该看到服务业内部的结构。随着互联网技术的发展，线上服务业已占相当比例，而这一块受影响较少，甚至部分线上服务大幅增长。
也有人看到不乐观的一面。2003年，我国加入世界贸易组织不久，正在分享经济全球化的红利，经济处于两位数高速增长期。如今，我们面对的国际形势更加复杂，民粹主义导致经济全球化遭遇严峻挑战，我国经济面临较大下行压力，经济杠杆率相比2003年大大上升，经济需求总体偏弱。不同的国际环境，不同的发展趋势，面临的风险和挑战也不一样，企业和居民的直观感受更不相同。
不过，应该看到，最根本的因素是我国经济的抗风险能力已今非昔比。经过多年的发展，中国经济已经形成了相对完整和内生性较好的经济结构，中国是世界上*一个拥有全部工业门类的国家，工业体系完备；中国拥有全球*的中等收入群体，具有强大的市场潜力。十八大以来我国推动供给侧结构性改革，以新发展理念引领高质量发展，经济质量稳步提升。长期来看，中国经济的韧性不会改变。
陈东升则从企业家的视角提出了一个相对感性的观察角度：中国的民营企业在这次抗击疫情中表现出强大的动员能力，企业家群体更加成熟、更有担当，在恢复经济增长的过程中，在国家的强力动员下，民营企业会发挥更加重要的作用。
此次疫情爆发后，民营企业第一时间响应，快速驰援武汉，让人们看到了民企动员和配置资源的强大能力。1月21日，泰康保险集团第一个向武汉市医护人员捐了保险，并推出 “泰康爱心保”公益保险计划，随后设立1亿元基金，资助基础卫生体系建设和流行病的防治体系建设。阿里巴巴设立10亿元专项基金，从海内外直接采购医疗物资，利用菜鸟物流体系，定点送往武汉及湖北的医院。复星集团整合全球供应链，采购医疗战略物资支援武汉。火神山医院迅速建成的奇迹背后，可以列出一长串民营企业的名单：新希望、美的、迈瑞医疗、联影医疗……截至1月31日，据不完全统计，企业捐款超过120亿元。
和17年前相比，民营经济的力量明显壮大，对经济发展贡献的已是公众耳熟能详的“56789”。中国经济治理结构中，以民营企业为代表的市场力量在资源配置中发挥决定性作用。同时，***、国务院在疫情发生后，采取果断措施抗击疫情，引导群众保持客观理性，利用“看得见的手”密集出台一系列稳定经济和*帮扶企业的政策措施。政府“有形之手”和市场“无形之手”在中国特有的制度优势下汇聚成合力，使得中国经济具备了强大的自我修复能力。
疫情造成的短期影响虽然巨大，但整体来看，不会动摇中国经济的根本，陈东升坚信这一点。他在给员工的信中说道，“非典的时候，我们一两个月业务基本停滞。半年不开张，公司就会关门。今天与17年前已经不可同日而语，我们实力强大，同时互联网的发展带来的工作和生活方式的变化，完全可以抵御今天的灾难。”
陈春花同样认同这个判断。“大灾大难面前，我们看到国家强大的动员和组织能力，看到以民营企业为代表的社会力量的快速行动能力，这让我们有理由对中国经济的未来充满信心。”
应该看到市场的积极变化和挑战
面对疫情的冲击，企业该如何应对？
“不确定的是环境，确定的是自己。”陈春花说，在危机来临的时候，应该强调人的作用，重视人的主观努力，强调企业自身的能力，而非环境的约束。她提醒企业家，应该“坚定自我发展的信心”“进化应对而非预测判断”“挑战极限式地降低成本”。
挑战无疑是巨大的，尤其是眼下摆在面前的各种现实困难——疫情能否如我们所愿尽快得到控制？受冲击严重的旅游等线下服务业能否避免局部危机？脆弱的中小企业能否扛过市场冰冻期？生产恢复后市场需求和信心能否同步激活？投资能否在最短时间内恢复？国际环境能否快速改善？向高质量发展转型的步伐会不会受到影响……未来还有诸多不确定性在等待着我们。
当然，每次危机都会带来巨大的变革，也给商业带来改变的契机。2003年非典，阿里巴巴在公司被隔离、全员居家办公的情况下推出淘宝，京东也在彼时被迫转型线上商城，这开启了中国的电子商务时代。此次疫情，一定也会带来一些影响深远的改变，企业家在看到挑战的同时，也应该敏锐地关注到市场的积极变化。
消费场景加速向线上转型。此次疫情，春节档院线票房惨淡，徐峥的《囧妈》突然改为线上收看，开了中国电影业先河，也给了传统电影行业当头一棒。教育培训行业同样全力向线上转型，电商、短视频、游戏、知识付费、线上办公软件等迎来流量高峰。每一个行业都应该思考，有没有可能把线下的消费场景搬到线上。
服务业基于新技术创造新的商业模式。此次疫情，阿里巴巴、腾讯等互联网大公司迅速开发出大数据寻人、查找附近发热门诊、线上就诊等服务，这些都有可能在疫情过后形成新的商业模式。传统零售业遭受重创，人们对盒马、每日优鲜等新零售有了更深切的理解。未来，无人零售、无人餐饮、无人机配送等兴起，与新零售相关的各种配送平台、上门服务平台、同城物流等都有机会崛起。
制造业数字化、智能化改造大大提速。富士康已经在深圳、成都、郑州、太原等地运行了6座熄灯工厂，包括精密机构件加工工厂、智能刀具加工工厂、精密组装、测试及包装工厂等。这些熄灯工厂人力节省了88%，效率提升了2.5倍，在疫情面前，它*的优势是不用担心工人不能及时返工。经过近几年的转型发展，互联网、数字化技术在传统产业的应用已经非常普遍，可以预见，这次疫情将大大缩短传统产业尤其是制造业数字化、智能化的过程。人工智能、大数据、云计算等将再次迎来爆发式增长，而制造业的发展质量也将发生质变，智能工厂、熄灯工厂普及步伐加快，这将是“中国制造”的又一次重大变革。
疫情过后，人们会形成一些新的生活方式和认知，必然带来相关产业和行业加快调整，这其中蕴含着巨大的机遇。抓住这些机遇，企业就能迎来新一轮发展。
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