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近日，长沙银行发布全新品牌战略，推出涵盖零售、公司、综合等板块的业务子品牌体系。此举是基于当前大社会生态与行业趋势做出的选择，标志着该行坚定零售银行转型，走差异化路线的决心。
作为一家湖南人自己的银行，长沙银行的“快乐”基因与生俱来。从2016年提出“一家智造快乐的银行”品牌战略，长沙银行在“快乐银行”的指引下，不断回归本源，服务实体经济，勇当地方金融主力军。
“快乐银行”赋予新内涵
长沙银行品牌架构将按照“1+n”的模式，以母品牌为依托，在零售、零贷、本地生活、政务、公司等业务板块*出击，母子品牌联动，互为支撑、融合发展。其目标是深耕湘粤、服务生活、创造快乐。
此次长沙银行品牌显著变化之一即品牌口号由“一家智造快乐的银行”升级至“就是这么快·乐”。“快·乐”的特质是长沙银行着眼于未来阶段的发展做出的适应与调整：数字化、智能化凸显了“快”，“乐”则是凸显客户价值的服务本质。
长沙银行认为，未来的金融产品与金融服务是速度+温度共同赋能的，体现的是在金融科技不断加持与推动下金融向上向善的力量。
子品牌矩阵涵盖多个板块
子品牌根据不同的条线划分为零售条线、综合条线、公司条线。子品牌零售条线，包括弗兰社、财富长行、快乐秒贷、芙蓉卡、呼啦这五个子品牌，子品牌综合条线是e钱庄，子品牌公司条线快乐e企，最终形成品牌家族矩阵。
根据长沙银行的规划，弗兰社子品牌将是一个联动资源与渠道、产品与服务的权益平台，专注吃喝玩乐美的本地金融+生活生态；呼啦子品牌致力于全链路服务小商户，以支付收单为依托，打通小商户从收款结算到经营融资服务，助力最抚人心的人间烟火气；快乐秒贷是个人消费类贷款品牌，倡导合理用贷、理性消费，比起网贷来，凸显银行系消费贷款“不仅能贷得多，更能省得多”；芙蓉卡子品牌将更多契合当代消费者的消费心理，规划更多独特、高频的用卡场景；e钱庄是线上金融服务客户端，将持续深入运用大数据、人工智能等金融科技，致力于让社会各个阶层、群体更好地享受金融服务带来的便利、安全与红利。
子品牌凸显客户需求导向
长沙银行推出两个全新的子品牌——财富管理业务推出的零售专业化品牌“财富长行”和公司业务的“快乐e企”吸引眼球，未来将是长沙银行的“扛把子”。
“快乐e企”是为了给企业提供更具针对性、更全面的系统性服务而创造的一位金融管家，下设6大产品包——快乐e贷、快乐e链、快乐e收、快乐e付、快乐e财资、快乐e境界通，对应企业在资金收、付、管、贷等方面，几乎涵盖了一家企业横向、纵向的所有需要，提供综合化金融解决方案。
更重要的是，为了达到实现客户价值的目标，在“快乐e企”子品牌统领下，公司条线的产品打破了以往按照内部管理部门进行分类和区隔的传统，实现了更多的联动与合作。
近年来，长沙银行把“脱虚向实”，聚焦产业与企业作为金融服务的核心，为制造业、科技型企业助力，支持普惠小微企业发展。
近三年对先进工程机械、先进轨道交通装备、人工智能及机器人、先进储能、集成电路等重点产业的信贷投放累计超过500亿元，复合增长率达33.00%。服务科技科创企业5000余家，为科技企业提供信贷支持超过300亿元。践行普惠金融，截至2020年服务两增口径小微企业3万余户，贷款余额超过280亿元。
零售转型路径更加清晰
在长沙银行看来，“财富长行”是可靠的、专业化团队运营的，即“财富管理我们在行”，宗旨与导向是稳健增值，即“财富行稳致远”。打造出一个主要针对富裕晚年客户、富裕家庭主妇、中小企业主等高潜群体的财富管理品牌，为吃得苦、霸得蛮、发得狠、耐得烦的湖南人提供了量身定制的财富管理模式。
今年，长沙银行财富管理业务实现迅猛发展。据三季度统计，该行财富客户数达到4.23万户，客户AUM突破2554亿元。其中，理财业务规模大幅增长，理财产品余额624.71亿元，较年初增长25.15%；多只代销基金产品销量居同业前列；保险启动代销首月即成为省内*保险公司的第一大销售渠道。
目前，该行财富经理队伍达400余人，投顾体系、客户权益体系、营销体系进一步完善。形成了“一个客户对N个产品”和“一个产品对N个客户”的*营销体系，以及由网点理财经理、分行财富顾问、总行内外部专家协同协力的总-分-支三级财富管理团队，提供“1+1+N”服务。
两大全新的子品牌诠释了长沙银行新“差异化”路径，“智造快乐”品牌时代也为这两大新子品牌奠定了坚实的发展基础。
新战略之下，长沙银行迎来新的发展契机，未来将持续发挥本地资源禀赋，打造特色化、差异化的稳健经营路径，紧随“三高四新”战略，持续反哺和推动地方经济持续健康发展，奋力谱写新时代坚持和发展中国特色社会主义的湖南金融发展新篇章。
潇湘晨报
杭州地铁四号线
春风又绿江南岸，4号线二期“香樟绿”也即将涌动杭城，这意味着4号线基本实现全线贯通，支撑起一条贯穿杭州主城区的半环型交通轴。现在就让我们一起上车，解锁这条新线路。
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线路信息抢先看
杭州地铁4号线二期起自上城区的彭埠站（不含），止于西湖区的池华街站。线路全长约26千米，均为地下线，共设车站15座。分别为明石路站、黎明站、笕桥老街站、华中南路站、新天地街站、皋亭坝站、桃源街站、吴家角港站、独城生态公园站（暂缓开通）、平安桥站、储运路站、杭行路站、好运街站、金家渡站和池华街站。
其中，包含换乘站3座，分别为与2号线换乘的金家渡站、与3号线换乘的新天地街站、与10号线换乘的杭行路站。
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车站信息栏目一览
● ● 古桥印象·皋亭坝站 ● ●
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● ● 飞鹰出击·笕桥老街站 ● ●
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● ● 新城中心·好运街站 ● ●
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● ● 明石路站 ● ●
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● ● 黎明站 ● ●
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● ● 华中南路站 ● ●
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● ● 新天地街站 ● ●
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● ● 桃源街站 ● ●
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● ● 吴家角港站 ● ●
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● ● 平安桥站 ● ●
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● ● 储运路站 ● ●
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● ● 杭行路站 ● ●
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● ● 金家渡站 ● ●
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● ● 池华街站 ● ●
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4号线二期您期待吗？
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资料/市地铁集团
长沙银行快乐秒怎么样
近日，长沙银行发布全新品牌战略，推出涵盖零售、公司、综合等板块的业务子品牌体系。此举是基于当前大社会生态与行业趋势做出的选择，标志着该行坚定零售银行转型，走差异化路线的决心。
作为一家湖南人自己的银行，长沙银行的“快乐”基因与生俱来。从2016年提出“一家智造快乐的银行”品牌战略，长沙银行在“快乐银行”的指引下，不断回归本源，服务实体经济，勇当地方金融主力军。
“快乐银行”赋予新内涵
长沙银行品牌架构将按照“1+n”的模式，以母品牌为依托，在零售、零贷、本地生活、政务、公司等业务板块*出击，母子品牌联动，互为支撑、融合发展。其目标是深耕湘粤、服务生活、创造快乐。
此次长沙银行品牌显著变化之一即品牌口号由“一家智造快乐的银行”升级至“就是这么快·乐”。“快·乐”的特质是长沙银行着眼于未来阶段的发展做出的适应与调整：数字化、智能化凸显了“快”，“乐”则是凸显客户价值的服务本质。
长沙银行认为，未来的金融产品与金融服务是速度+温度共同赋能的，体现的是在金融科技不断加持与推动下金融向上向善的力量。
子品牌矩阵涵盖多个板块
子品牌根据不同的条线划分为零售条线、综合条线、公司条线。子品牌零售条线，包括弗兰社、财富长行、快乐秒贷、芙蓉卡、呼啦这五个子品牌，子品牌综合条线是e钱庄，子品牌公司条线快乐e企，最终形成品牌家族矩阵。
根据长沙银行的规划，弗兰社子品牌将是一个联动资源与渠道、产品与服务的权益平台，专注吃喝玩乐美的本地金融+生活生态；呼啦子品牌致力于全链路服务小商户，以支付收单为依托，打通小商户从收款结算到经营融资服务，助力最抚人心的人间烟火气；快乐秒贷是个人消费类贷款品牌，倡导合理用贷、理性消费，比起网贷来，凸显银行系消费贷款“不仅能贷得多，更能省得多”；芙蓉卡子品牌将更多契合当代消费者的消费心理，规划更多独特、高频的用卡场景；e钱庄是线上金融服务客户端，将持续深入运用大数据、人工智能等金融科技，致力于让社会各个阶层、群体更好地享受金融服务带来的便利、安全与红利。
子品牌凸显客户需求导向
长沙银行推出两个全新的子品牌——财富管理业务推出的零售专业化品牌“财富长行”和公司业务的“快乐e企”吸引眼球，未来将是长沙银行的“扛把子”。
“快乐e企”是为了给企业提供更具针对性、更全面的系统性服务而创造的一位金融管家，下设6大产品包——快乐e贷、快乐e链、快乐e收、快乐e付、快乐e财资、快乐e境界通，对应企业在资金收、付、管、贷等方面，几乎涵盖了一家企业横向、纵向的所有需要，提供综合化金融解决方案。
更重要的是，为了达到实现客户价值的目标，在“快乐e企”子品牌统领下，公司条线的产品打破了以往按照内部管理部门进行分类和区隔的传统，实现了更多的联动与合作。
近年来，长沙银行把“脱虚向实”，聚焦产业与企业作为金融服务的核心，为制造业、科技型企业助力，支持普惠小微企业发展。
近三年对先进工程机械、先进轨道交通装备、人工智能及机器人、先进储能、集成电路等重点产业的信贷投放累计超过500亿元，复合增长率达33.00%。服务科技科创企业5000余家，为科技企业提供信贷支持超过300亿元。践行普惠金融，截至2020年服务两增口径小微企业3万余户，贷款余额超过280亿元。
零售转型路径更加清晰
在长沙银行看来，“财富长行”是可靠的、专业化团队运营的，即“财富管理我们在行”，宗旨与导向是稳健增值，即“财富行稳致远”。打造出一个主要针对富裕晚年客户、富裕家庭主妇、中小企业主等高潜群体的财富管理品牌，为吃得苦、霸得蛮、发得狠、耐得烦的湖南人提供了量身定制的财富管理模式。
今年，长沙银行财富管理业务实现迅猛发展。据三季度统计，该行财富客户数达到4.23万户，客户AUM突破2554亿元。其中，理财业务规模大幅增长，理财产品余额624.71亿元，较年初增长25.15%；多只代销基金产品销量居同业前列；保险启动代销首月即成为省内*保险公司的第一大销售渠道。
目前，该行财富经理队伍达400余人，投顾体系、客户权益体系、营销体系进一步完善。形成了“一个客户对N个产品”和“一个产品对N个客户”的*营销体系，以及由网点理财经理、分行财富顾问、总行内外部专家协同协力的总-分-支三级财富管理团队，提供“1+1+N”服务。
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新战略之下，长沙银行迎来新的发展契机，未来将持续发挥本地资源禀赋，打造特色化、差异化的稳健经营路径，紧随“三高四新”战略，持续反哺和推动地方经济持续健康发展，奋力谱写新时代坚持和发展中国特色社会主义的湖南金融发展新篇章。
潇湘晨报
长沙银行快乐秒贷利息高吗
2020年1月，已有两块消*照迅速落地——银保监会官网显示，光大消费金融公司、重庆小米金融消费金融公司先后获批，分别成为第27、28家获得牌照的消金公司。
近两年，消费金融市场方兴未艾，众多玩家如持牌消费金融公司、信托公司、互联网巨头等争相入局，而传统银行亦开始谋变，将零售金融作为战略发展的着力点。
这篇文章，我们将对国内目前在个人消费金融领域规模领先、A股上市的13家主要城商行作一盘点，并针对其发展现状予以点评。
一、城商行发展个人消费贷现状解析
观察近期A股主要城商行的半年报、年报，几乎都无一例外地提到了零售业务转型计划。零售业务，主要包括个人经营贷、个人房贷以及个人消费贷等重点领域。下文就余额规模、持牌消金机构参股等方面进行解析：
1. 余额规模
观察2019年半年报，主要城商行的个人消费贷规模均有所增长，甚至有成为中流砥柱之势，如下表所示：
上述银行中，南京银行、江苏银行等消费贷龙头主体均获得了超过20％的增幅，长沙银行、青岛银行的增幅更是高达40％以上；但也有部分城商行不增反降，例如宁波银行、郑州银行与成都银行。据了解，宁波银行在报告期间内大力发展经营贷款，消费贷规模则相应收缩。
除了规模上升，消费贷所占的比重亦在增长，例如天津银行个人消费贷共计1011.7亿元，占总个人贷款的76.2％；又如南京银行，其消费贷规模在零售贷款余额中占比达51.08％；再如长沙银行，个人消费贷业务占个人信贷比重，在截至2019年年中的半年间从12.78％上升至15.19％。
2. 参股消金公司
城商行不仅开发自营消费贷产品，还通过参股持牌消金公司深度参与消费市场，样本中的城商行中，就有6家先后涉足持牌消金公司，如下表整理所示：
除以上银行，还有两家城商行曾试图加入发起设立持牌消金机构的队伍中，如郑州银行在2016年年报称，其战略与发展委员会已审议通过发起设立九鼎消费金融有限公司的议案；又如宁波银行于2018年6月发布公告称，拟以自有资金出资人民币3亿元与上述公司共同发起设立永赢消费金融有限公司，但上述两家机构在公布消息后并无下文。
二、 主要业务分析
1. 消费金融产品
上市城商行中，南京银行的个人消费贷产品线最为丰富，包括信易贷、你好e贷、随鑫花等五种产品，其次为苏州银行、上海银行、长沙银行和青岛银行。而西安银行、成都银行等仅拥有单一的消费贷产品——“综合消费贷”，并且需要申请人提供担保。
对上述消费贷产品的申请要求进行梳理，发现具有如下共同点：
一是客户资质要求较高，主要以公积金人士、白领为主，如南京银行你好e贷、宁波银行白领通；再如部分消费贷款产品针对持卡用户，如江苏银行卡易贷、上海银行快线贷等；除此以外，还有银行针对其代发薪资客户推出的具体产品，如郑州银行优先贷、青岛银行薪金贷等。
二是部分产品仍为线下审核，纯线上审核参与度不高。目前，纯线上审核对用户资质仍存有一定要求，例如南京银行你好e贷、长沙银行快乐秒贷等。
2. 金融科技业务
金融科技是消费信贷的推动器，消费信贷之所以能够快速发展，离不开科技的赋能。公开资料显示，尽管样本银行在金融科技领域均有所建树，但多集中在小微企业、供应链金融等TO B领域，消费贷方面则多通过合作方式。
目前，样本银行在信贷领域的金融科技应用，主要有：
一是宁波银行的“快审快贷”产品。1月14日，人行营业管理部披露2020年第一批金融科技创新监管试点应用并向社会公开征求意见，其中就有“快审快贷”。该产品采用大数据、人工智能等技术，通过对企业、个人的多维度数据进行综合分析，优化信贷审批模型，实现信贷智能管理。
二是南京银行的“鑫云+”平台。早在2017年，南京银行就与阿里云和蚂蚁金服战略合作，完成了国内第一家实现分布式核心业务系统——“鑫云+”的建设。该平台打造了全自动智能化决策引擎系统，实现线上业务完全审批全流程自动化，实现贷前、中、后各环节监控分析；同时还能利用智能客服系统，实现机器人智能催收。
三、合作机构分析
城商行在场景、流量等方面有所受限，因此会寻求外部第三方机构进行合作以取长补短。在城商行的合作业务类型中，主要区分为资金、综合和其他三类：
资金：由城商行为合作机构提供资金，此类合作对象多为大型互联网公司，例如蚂蚁金服、京东数科、360金融等。
综合：由城商行与合作机构开展战略合作，例如2019年1月，江苏银行与美团点评签订战略协议，以双方各自在金融和科技领域的优势，共同为客户提供“小微服务+客户生活+消费金融”的特色化、差异化服务，打通金融场景服务“最后一公里”。
其他：以上海银行与支付宝海外版合作为例，外国用户可通过支付宝海外版进入上海银行主导推出的“TourPass”小程序，申请到一张上海银行的电子“消费卡”
四、城商行参与消费金融业务的瓶颈
城商行作为中小银行队伍的重要成员，近年来积极布局了消费金融相关业务。但与此同时，短中期内也发生了局势变化，“消金战略”的印记渐渐淡去，其原因解析
一是消费贷资金流向的管控问题。近年来，消费贷因资金挪用问题屡屡被罚。被罚一方面存在主观纵容的因素，而另一方面，也具有客观风控水平不到位、监测系统存有漏洞等因素。
二是贷后环境较为严峻。以收缩规模的宁波银行为例，其在2019年的涉案信息迎来激增，企查查信息如图所示：
再如上海银行2019年中报显示，上海银行不良率从去年底的0.52％上升到0.89％；郑州银行等银行的个人消费贷不良率已高于个人贷款的整体不良率。
近年来个人消费金融业务基数大、发展快，市场竞争激烈下客群亦有所下沉，整体不良率已有上升趋势；而自2020年春节以来，受新冠肺炎疫情影响，各银行消费贷、信用卡业务不良率均有抬头迹象，一些银行更是收紧贷前策略，受疫情影响、急需资金的普通个人由此被拒之门外。
五、总结
在互联网金融风险整治工作的收官之年，非持牌机构逐步退出市场，而其原有占据的市场份额，为万亿消费金融市场份额留下巨大的发展空间。
持牌金融机构的风险偏好，注定与原生互联网金融机构存在差异，近期IRR24％的窗口指导利率流出引发市场争议，部分专家学者呼吁，应当在36％的法律红线下，充分给持牌金融机构以利率定价的自主性。
今年1月，银保监会下发《关于推动银行业和保险业高质量发展的指导意见》，提出到2025年，我国要实现金融结构更加优化，形成多层次、广覆盖、有差异的银行保险机构体系。笔者认为，从供给侧来看，差异化能够不同机构错位竞争，避免赛道拥挤和同质化泛滥；而从需求端来看，差异化能够覆盖到更多不同层级的群体，真正服务到普惠人群。
银行对待消金业务态度的微妙转变，正是其基于市场、政策等作出的自主调节。如何通过市场化手段引导供给侧的 “差异化”，覆盖部分下沉用户群体，亦是一个值得深思的问题。
今天的内容先分享到这里了，读完本文《长沙银行快乐秒贷》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多长沙银行快乐秒贷、杭州地铁四号线相关的体育资讯请继续关注本站，是给小编*的鼓励。
标签： 长沙银行快乐秒贷
