CBA本土教练郭士强和杜峰都是现在最出色的教练，但是我个人认为杜峰更厉害，我非常欣赏他的执教风格和用人理念郭士强原来自己球员职业生涯就是在辽宁球队度过，自己退役之后再次回到了熟悉的球队，只是自己的角色却发生了变化，由当初的球员变成球队的主教练，不可否认，他是辽宁球队的功臣之一，达到了现在这支拥有夺冠实力的球队班底，虽然郭士强下课，但是他为球队做出的贡献不可磨灭。
不过杜锋的能力更加全面。杜锋的执教风格饱受质疑，他在赛场上经常爆粗口，对球员大喊大叫大吵大闹，很像一个菜市场上叫卖的小贩，正是因为杜锋这种严厉的执教风格才能激发球员场上更大的潜力，让这种无形的压力变成前进的动力，推着整支球队和所有球员不断前进，球员应该感谢遇到了一个严厉的教练。
杜锋用人不拘一格，用人理念开放。敢于大胆使用年轻球员，给予年轻球员上场时间的机会，现在广东球队已经被他打造成一支全民皆兵的队伍，胡明轩拿到了更佳新秀奖，小将徐杰展现出了一个本不应该属于他自己年龄的球员成熟度。王圣伟、曾繁日也逐渐找到比赛的节奏，这一切都是杜锋带给球队更大的变化，这也是球队取得连胜纪录的重要原因。
主教练是整支球队的大脑，负责球队整体运行。球队在比赛当中的胜利或者失利，主教练是之一责任人，他负责球员的训练，战术指挥等等，兵熊熊一个将熊熊一窝，如果球队主教练没有足够能力，这是队伍肯定无法走到最后。杜峰有自己球队的表现证明了他是现在最成功的教练。
“技术实现教练不一定比得上运动员，但他一定是这个世界上极少极少真正懂你的人，无论是在生理上还是心理上。
再有，重大赛场上教练间的心理战编排，至关重要。有些神来之笔，是奠定战果的关键。”
优秀的教练带给运动员不仅仅是技术，还有运动员心理、赛场策略的调节，甚至于一个运动员能成为一个怎样的人，都往往来自教练日积月累的教导。
3在运动员赢得比赛的同时，最想与之分享喜悦也是教练。如同吕小军在奥运会夺冠后说：“我只想让全世界的人都看到他，知道他是谁。”可想而知，在运动员心里，教练的重要性。
在现在的竞技体育比赛中，教练对于运动员来说绝对至关重要的，甚至在顶级赛场上，教练的水平可能会成为决胜的关键。
优秀的教练不仅可以挖掘运动员的潜力，帮助他们成长，更是可以帮助他们在赛场上成为更优的自己，这才是运动员在比赛时最强助攻。
在5月底公司举行内训师竞选时，一同事竞选的题目是《高绩效教练》，遗憾的是，他落选了，但是他一再跟我说，一定要动员公司管理层都学习《高绩效教练》，因为懂得教练的技术，懂的如何提问，将更好的激发员工潜能，轻松带团队。
受同事的启发，我也开始了解并学习教练技术...
“教练技术”的起源颇有传奇色彩。主角是个叫添·高威的美国人，是他率先将教练技术引入企业界。1975年，美国网球教练添·高威宣称自己找到了一个不用“教”就可以让任何人在20分钟内学会打网球的办法。这在当时引起了很多人的质疑。
美国ABC电视台以“质疑”者的身份组织了一次现场实验。他们给添·高威出了一道难题：组织20个从来没有打网球的人，要求添·高威在20分钟内教会他们，并现场计时。其中一位叫莫莉的女人，竟然穿了一条像木桶一样的长裙！170磅的她，已有多年不运动了，笨重的身体连行动都不方便。结果，她成了之一个被教练的对象。所有的人都幸灾乐祸地看着添·高威。
添·高威站在莫莉面前，告诉她不要去担心姿势和步伐的对错，不要一副竭尽全力的样子。其实很简单，当球飞过来，用球拍去接。接中了就说：击中了（Hit）！；如果球落到了地上，就说：弹回（Bounce）！在练习过程中，添·高威还告诉莫莉，留意球飞来的弧线，留意聆听球的声音，把焦点集中在球上。慢慢的，莫莉击中的时候多了，弹回的时候少了。在最后三分钟时间里，添·高威开始教莫莉网球中最难的部分——发球。添·高威对她说，想想你是怎么跳舞的，哼着音乐也可以。闭上眼睛，想象跳舞的样子。然后睁开眼睛，随着这种节奏发球就可以了！奇迹出现了——所有的电视观众看到了，在最后一分钟里，穿着窄裙的莫莉在场上跑来跑去，虽然很不方便，但却能很自如地在打网球了！
这一结果出乎所有人的意料。在采访中添·高威解释说：我并没有教她打网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识，只是帮她将注意力集中在网球上，她的心态经历了“不会”到“会”的转变，就是这么简单。
几天后，AT＆T公司的副总经理麦吉尔突然出现在添·高威面前，希望他为公司的市场销售人员上一堂网球课。添·高威坦诚地表示自己对企业内部管理一无所知，但他答应可以把销售人员当作运动员来看，可以把公司客户当作网球来对待。
结果这课堂结束后，他发现销售经理们的笔记本上没有任何与网球有关的字眼，反而满篇都是企业管理的内容——AT＆T的管理者们已经将运动场上的教练方式转移到企业管理上。于是，一种崭新的管理技术——“教练技术”诞生了！从这以后，体育教练添·高威频频出现在AT＆T、IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、日本丰田等巨型企业里。在随后的20多年里，添·高威从一个体育教练转型为一个企业教练。
❶ 你现在的情况是怎样的？
❷ 再多说一点你现在的情况。
❸ 除了你刚才说的……外，还有什么？
❹ 我复述一下你刚才讲的A，是这样吗？
❺ 问题A背后真正的起因是什么呢？
❻ 为了达到或实现你的目标，你都做了些什么？
❼ 阻碍你实现目标的因素是什么？
❽ 为有效实现这个目标，你认为还欠缺些什么？
❾ 你是怎么知道这些的？
❿ 你对你现在的这些情况是怎么样一个看法？
❶ 你想要实现的目标是什么？
❷ 具体来讲都是什么？
❸ 实现这个目标对你的价值和意义是什么？
❹ 为什么你要实现这个目标？
❺ 如果这个目标现在就实现了会怎样？
❻ 这个目标对你来讲有多重要？
❼ 如果目标不能实现会给你带来什么损失？
❽ 出现什么样的情况后，你会知道你的目标已经实现？（你的目标实现的标志是什么？请列出1、2、3项）
❾ 当你见到什么、听到什么或感觉到什么的时候，你会知道你已经实现了你的目标？这样问的目的是引发对方的内视觉、内听觉、内感觉。当事人内在的清晰度越高，行动的推动力就会越高，实现的概率也会越高。
❶ 对于你刚才说的那个问题，你打算怎样去解决呢？
❷ 你觉得你怎样做可以更好地实现你的目标？
❸ 如果你刚才那样做没有实现你的目标，你还会采取怎样的策略和步骤？
❹ 你接下来所要采取的行动是什么？
❺ 你打算自何时开始？
❻ 通过刚才教练之后，你认为实现目标的可能性有多大？
❼ 为实现你的目标，你都想到了哪些 *** ？分别是什么？
❽ 支持你实现目标的资源都有哪些？
❾ 如果你现在的资源不能支持你达成目标，你认为还需要那些资源？
❿ 为了使你目标实现的把握性更大，你还会开辟哪些通道？再多准备哪些资源？
❶ 你真正想要的是什么？
❷ 这个目标能给你带来什么？（可以不断反复询问。最深层次的系统、身份、信念与价值观，就是这个目标所代表的真正价值。）
❸ 你如何知道你已实现了目标？（通过视听感受来强化内心推动力，并强化目标的清晰度。）
❹ 何时、何地及与何人达到你想要的成果？（澄清目标的环境条件与资源，从而更客观、更科学。）
❺ 你想要获得的成果会怎样影响你人生的其他方面？（找到内心的推动力。）
❻ 为什么在今天之前你还未达到那个结果？（找出局限性的信念与制约成功的因素。）
❼ 你已拥有哪些资源和能力可以帮助你实现目标？你还需要何种资源和能力？你如何得到你所需的这些资源和能力？
❽ 你准备如何去做？之一步做什么？若此路行不通，你的计划又是什么？（支持对方找到实现目标的通路与更多可能性。）
❶ 您想要什么？
❷ 您想要的目标对您有什么帮助？
❸ 您如何知道自己已达到目标？
❹ 其他人怎样知道您已达到目标？
❺ 您想要的成果出现在何处？在何时出现？与谁人共享？
❻ 是什么因素阻碍您达到目标？
❼ 如果达到这个目标，会如何影响您的生活？
❽ 有什么您已经有的能力和资源可以帮您达到目标？
❾ 需要什么额外的能力和资源可以帮您达到目标？
❿ 您决定怎样做？
❶ 把你手中忙忙碌碌的事情停一停。
❷ 自问：自己最想要的是什么？今天的这个结果是自己真正想要的吗？
❸ 今天所取得的成绩给自己带来的是什么？它和你的终极目标、人生理想有必然的联系吗？是更佳的、最捷径的通路吗？
❹ 通过今天所取得的成绩，最深刻、最有价值的自我总结是什么？
❺ 生活和工作中，做一些怎样的调整，未来有可能会和今天完全不一样。
❻ 回顾你过去三年（五年甚至更久远之前）所走的路，假如再回到从前，你会怎样做呢？若你采取不一样的行为和策略，今天会有哪些不同？给了你哪些启示？
❼ 把自己抽离出来，从旁观者的角度看现在的自己，可以有哪些不同的做法，而这些做法会给自己带来更多的收获？
教练的英文是Coach，原意是“马拉的车厢，交通工具”，指把人们从现在的地方运到他想去的地方。教练技术是帮助别人提升绩效和表现的一种 *** ，它能把当事人从“现状”带到他要的“愿景”里去。我们可以形象的把教练比喻成桥，架起现状到愿景的桥梁。它是一门完善当事人的心智模式，发挥其潜能、提升效率的管理技术。教练通过有方向性、有策略性的过程，运用独特的语言模式,有效聆听、观察、强有力的发问等专业教练技巧，洞察当事人的心智模式，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性，以更佳状态去达成目标。教练技术目的是有效地将人力资源转化为生产力。
教练从本质上讲是一种对话，在教练和员工之间进行的沟通。这种沟通是在 ，一种建设性的、结果导向的氛围中进行的。生活、工作中是离不开沟通的，而良好的沟通能力是处理好人际关系的关键。作为管理者，具备良好的沟通能力可以使你很好地表达自己的思想和情感，从而和上级、同事、下级保持良好的关系。聆听、发问、区分和回应都是关于如何更好的沟通的，智慧的教练型管理者自如的运用这些，就能与员工之间良好的关系，这是有效教练的基础。 如果企业主让自己成为教练型领导，将对企业的发展产生积极且重大的影响。
最近频道用提问的方式用在面谈，会议和领导对话中，已经初步感觉到了教练技术的魅力，管理不在于知，而在于行！管理就是不断的实践！！
汽车现在都成咱沂南人生活的标配啦
可驾照是真心越来越难考了
其实驾照考不过
除了跟学员自身学习有关
跟驾校的培训也是有莫大的关系滴
你知道咱县哪家驾校适合你吗
在大家的期盼声中，
沂南驾校7月份培训考试
质量排名新鲜出炉啦！
话不多说，上“饲料”~
7月驾校培训考试质量排名
TOP5
阳都驾校
考试受理： 8分
科目一合格率：86.41%
科目二合格率：51.77%
科目三合格率：69.01%
考试秩序：20分
日常管理：8分
组考训练：15分
综合得分：78.62分
报名 *** ：0539-3870000
地址：沂南县澳柯玛大道中段
TOP4
弘顺驾校
考试受理： 7分
科目一合格率：79.39%
科目二合格率：68.42%
科目三合格率：70.23%
考试秩序：20分
日常管理：10分
组考训练：16分
综合得分：81.83分
报名 *** ：0539-3623999
地址：沂南县界张公路与迎宾大道交汇处
TOP3
天润驾校
考试受理： 6分
科目一合格率：84.39%
科目二合格率：60.91%
科目三合格率：75.32%
考试秩序：20分
日常管理：9分
组考训练：18分
综合得分：82.59分
报名 *** ：0539-3611888
地址：沂南县界湖镇明生西岭（北外环西首）
TOP2
志华驾校
考试受理： 5.5分
科目一合格率：83.98%
科目二合格率：61.90%
科目三合格率：74.54%
考试秩序：20分
日常管理：9分
组考训练：19分
综合得分：83分
报名 *** ：0539-3807666
地址：沂南县大庄镇经济开发区（大庄交警中队南）
噔噔噔噔噔噔噔噔噔噔
之一名会花落谁家呢
~~~
来来来，揭晓答案~~~
TOP1
易畅达驾校
考试受理： 7分
科目一合格率：85.17%
科目二合格率：63.74%
科目三合格率：66.50%
考试秩序：20分
日常管理：10分
组考训练：20分
综合得分：85.2分
报名 *** ：0539-3279888
地址：沂南县铜井镇珠宝庄境内，从铜井镇沿铜鲁路即可到达。（也就是通往竹泉村方向的那条路嗷）
Coach8国际教练学院更好。
acc认证含金量非常高，ICF是目前世界上唯一一家可以颁发全球承认的教练资质的机构。ICF全称InternationalCoachFederation（国际教练联合会）成立于1995年，是一个致力于推广教练技术的全球性组织，该组织设定的标准较高，可颁发专业认证，并建立了认证教练的国际 *** 。ICF的认证分为三个级别，分别是ACC（副教练级/助理级）认证教练、PCC（专业级）认证教练、MCC（大师级）认证教练。
