1、大连实德总裁叫徐明。徐明是大连实德集团的创始人和主席，同时担任大连实德足球队的主席。在他的领导下，大连实德集团发展成为涵盖多个领域的综合性企业，包括房地产、足球、金融等。徐明对足球产业的贡献尤为突出，他不仅带领大连实德足球队在国内取得了多个*，还积极推动中国足球的国际化发展。
河南建业足球俱乐部在各个赛季都致力于优化球队阵容。在2010年赛季，球队以河南建业足球队名义参赛，简称“河南建业”。医疗团队由队医孙国立和徐家峰组成，队务及翻译工作由张斌、李广涵和金晓峰共同承担。唐尧东担任主教练，董礼辨冲滚强作为其助手，李洪武则负责球员的体能训练。
河南建业足球俱乐部在不同赛季的球队阵容有所调整。2010赛季，球队全称为河南建业足球队，简称河南建业。队内配置了专业医疗团队，包括队医孙国立和徐家峰，队务和翻译工作由张斌、李广涵和金晓峰负责。主教练唐尧东带领球队，助理教练董礼强协助工作，体能教练李洪武则负责球员的体能训练。
郜林连场破门反超。最终，恒大主场2-1逆转战胜建业，取得联赛中的4连胜。
上赛季结束之后，河南建业阵中有多名球员的合同都已经到期，球队可能会在即将到来的新赛季上迎来一波阵容的更新换代。根据目前的情况，王上源、马兴煜、罗歆和陈灏均已完成续约，俱乐部也有意与一直是球队后防中坚力量的功勋老将顾操续一个短约。
河南建业足球队一直以来都是中国足球领域中的一支实力派球队，在过去的几个赛季中，河南建业足球队的实力也得到了进一步的提升。目前，河南建业足球队的阵容中有多名实力派球员，其中包括了多名国内外的明星球员。
1、第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的， 第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
2、如何让团队有凝聚力执行力，可从下面几个方面去考虑，让成员看到团队的发展前途，严格执行管理制度，公私分明，分配合理，让大家拿到利益，严肃纪律，奖罚分明，加强政治思想工作，建立团队精神。
3、相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。合适的管理者。团队的管理者往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
1、打造一个*的团队，关键在于团队成员之间的紧密合作。只有每个人都愿意付出努力，才能实现团队的成功。团队成员之间应该互相帮助，共享资源，这样团队才能在面对困难时更加从容。团队需要设定明确的目标，让每个成员都明白自己的职责和使命，共同为实现目标而努力。构建团队精神是打造*团队的重要步骤。
2、打造合作型团队 团队并非简单的由若干人组成，而是拥有共同价值观、目标、志向，并愿意通过合作、学习实现这些目标的集体。维系团队关系的重要因素之一就是团队精神，它体现在团队成员之间的互相学习、支持和尊重，以及创造一个开放交流的环境。
3、打造高效团队的首要任务，就是需要有清晰明确的目标，这个共同目标是基础，是最为重要的，只有团队的每个成员都清晰地知道目标，才能够有核心推动力，才会让整个团队的劲头都往一个地方用。
团队建设至关重要。增强团队凝聚力与协作能力。在一个团队中，成员之间紧密合作是完成目标的基础。有效的团队建设活动能够帮助成员间建立信任，增进了解，促进沟通和协作，从而提升团队的凝聚力和整体效率。当团队成员为了共同的目标努力时，这种协同合作会产生巨大的力量，帮助团队更好地应对挑战和困难。
团队建设的重要性不言而喻，它直接关乎一个企业的未来发展潜力与内部凝聚力。一个强大的团队，象征着企业具备坚实的基础和战斗力，其核心始于领导班子的建设。领导层之间的紧密合作与团结是关键，管理者需时刻关心员工，支持他们的工作并关注他们的生活，通过自身的行动和真诚去影响员工。
团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。团队具有激励功能。团队精神要靠员工自愿地要求进步，力争与团队中*秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。团队具有凝聚功能。
